本分析基于毕马威和采购领导者的研究:万博体育下载app高影响力采购运作模式-全球CPOs调查。读者可以通过点击前面的链接下载完整的分析(警告:它是密集的!)
当采购组织从分散的运作模式过渡到更集中的运作模式时会发生什么?正如毕马威在上述相关分析中所观察到的，“我们已经看到大多数组织的演变遵循相同的过程:通过集中运营结构的采购来增加 控制。中心化带来了明显的好处，但一旦中心化发生，好处就会迅速下降，那么接下来会发生什么呢?”
这是个很重要的问题。数据表明，“在完全集权的一段时间后，组织结构往往会出现修正，表现为向中心主导结构的转变。我们还发现，随着组织在这些阶段的进展，以前模型的好处会被保留下来。这段旅程与其说是通过不同结构的循环，不如说是特性和好处的积累。”
采购运作模式演变的“旅程”方面是一个关键的观察。我们在公司中经常观察到的一个挑战是，公司每三到五年就会重复一次采购转型计划(通常是在离职的采购主管被解雇，新的警卫被引入-或者一个新的咨询公司领导至少一个转型部门)。
然而，如果我们意识到公司倾向于遵循相同的路径(由于各种原因)，我们就可以开始弄清楚在每个部门中探索哪个领域，从而获得累积的收益(例如，衡量什么类型的绩效和节省以及如何衡量)。这一点更加重要，因为变化是流动的。毕马威在这方面指出:
对于采购领域的许多人来说，这一职能似乎处于永久性过渡之中，其身份和角色经常变化。对于那些认为采购是一种功能的人来说，它的相对年轻和它的长期自我转变的状态，似乎有证据支持他们的看法。我们的数据显示，大多数组织最近都经历了POMs的变化。五分之四的受访企业在过去五年中经历了转型。在过去的一年里，只有不到一半的人发生了变化。这对于几乎所有遗留模型都是一致的。
接下来，我将看看毕马威关于去中心化的讨论。
讨论: