我们继续在前25位采购神话中进行系列。有些您可能知道，其他人也许不是。您也可能同意某些人而不是其他人的看法。但是，重要的是我们进行了讨论。我们每天在这里发布1个首席采购官，因此请确保在网站上检查以捕捉所有内容。
2.避免成本并不重要
通过改善现金流以最大化NPV来产生经济价值。仅仅因为财务希望在书籍上获得标准成本来重估，并使关闭书籍和衡量采购（即，通过有利的购买价格差异）变得更加容易，这与添加的经济价值的规模无关。此外，基准的基本降低基本上是避免成本（即，您避免支付以前支付的价格更高！）。并考虑到这一点：您选择合同持续时间是否应实际确定该价值是否被视为“硬”收益？会，这就是危险。测量系统本身将激励价值破坏。为什么要设计新产品的所有成本？采购不会剩下节省。你明白了。