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几年来，Spend Matters一直在收集和出版一篇文章关于预测的一系列文章以及市场上专业技术和服务提供商对未来一年采购、供应和服务趋势的见解。
今年也不例外，因为我们围绕这个主题展开了讨论。”的见解，重点介绍了供应商在过去一年里的观察结果，以及他们如何看待这些观察结果对未来一年的影响。
这个系列将从12月中旬持续到1月中旬，然后我们的分析师Bertrand Maltaverne将总结他对出现的关键主题的看法。
今天，我们来听听Bar Winker是怎么说的Tipalti。
全球金融形势
我们在2023年看到的主要主题和见解是，始于2021年底的全球金融形势将继续发展。随着企业勒紧裤腰带、保持财务稳定，采购部门和财务部门之间的关系可能会继续加强。越来越多的公司将制定新的支出政策和提高效率的活动，以维持财务稳定，特别是在收益边际或递减的领域。财务小组和采购小组之间的无缝协作对这种努力至关重要，同时使本组织能够提高从采购到付款过程的可见度和控制力。
另一个预测是对财务控制解决方案的需求增加。由于预算审查比以往任何时候都更加严格，采购和财务专业人员将寻找新的方法来更好地了解支出并跟踪正在进行的活动的投资回报率。虽然公司可能会优先考虑财务稳定而不是扩张，但现在是企业投资和加强未来运营的好时机，这样他们就可以在经济形势转变时做好有效扩张的准备。在采购到支付流程中拥有坚实技术堆栈的公司也将获得竞争优势，因为它们可以更快地响应市场形势，更加灵活和灵活，流程简化，并且可以获得可读的支出洞察。
这也将导致在整个采购到支付过程中增加实时数据和分析的使用。获取这些数据需要公司将其流程数字化，并将构成P2P流程的多个系统连接起来。一个连接和简化的工作流程将使公司能够在执行其支出政策和抗衰退战略时做出积极的战略决策。财务和采购团队也将依靠数据和分析来告知他们的公司如何不断改进和优化他们的采购到付款流程。
总而言之，2023年将把采购和财务放在商业战略的中心。他们的投入和策略可以决定许多组织的成败，帮助它们度过看似重大的风暴。利用技术优化P2P流程，同时擅长财务和采购协作的公司将能够脱颖而出，在来年的竞争中处于领先地位，并将自己定位为另一方的强者。
多亏了Tipalti感谢成为本系列的一员，并期待未来一年的更多见解。
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