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虽然雇佣长期员工并不是什么新鲜事，但公司寻找这些员工的方式正在发生变化。全球大流行病，加上脆弱的商业环境和如此多的人失业，加大了对应急工作人员的需求，以及这些工作人员选择工作地点和时间的能力。
一个最近的调查来自人力资源研究所的《自万博体育下载app由国家和应急劳动力状况》报告显示，90%的人力资源专家预计他们公司的应急劳动力在未来三年内会增长或保持不变。目前，《财富》1000强企业中约有40%的员工是临时雇员，预计未来三年这一比例将上升10%至20%。
在过去十年中，直接雇佣工人已经成为替代传统的人员配备和招聘方法的可行选择。
直接采购，作为一个概念，自从公司雇佣工人以来就一直存在。从历史上看，它通常是通过个人推荐或项目经理维护候选人的小型私人网络实现的。虽然在概念上看似简单，但有效的直接采购计划的执行往往被证明更为复杂。今天，有效的直接采购需要一种战略方法，包括技术、计划管理和组织准备的结合。一家努力打造强大、知名品牌的公司可以利用这一点来吸引人才。
通过将直接采购的做法添加到现有的人才获取计划(或在一开始将其纳入一个新的计划)，公司能够更好地获得替代劳动力渠道或小众人才，这些人才是依靠传统的招聘和人员配备渠道时没有发现的。
建立直接采购计划的动机包括:获得新的人才来源;节约成本;更快的填满时间;以及创建和维护充满可用的、经过审查的承包商的人才库的能力。
直接采购工人:平衡行动
希望利用直接采购优势的公司需要考虑如何将其作为更大的人才收购战略的一部分，确保采用一种能产生最佳结果的方法。
安德鲁·卡皮(Andrew Karpi万博体育下载appe)是“消费问题”(Spend Matters)服务和劳动力采购研究主管关于直接采购的范围并发现它并不能完全替代“其他现有的招募人员和服务供应商的渠道”，也不应该被视为“对所有人来说都是最好的选择”。
关于直接采购，公司将做出的关键决定之一是项目管理。由于这种方法不能替代其他采购渠道，公司必须考虑使用内部人员的好处，而不是雇佣第三方供应商提供管理支持。专家们在箴无限发现许多组织寻求外部帮助，因为他们缺乏内部人员和专业知识来运行项目。
由于直接采购在过去几年才真正开始，最佳实践仍在不断涌现。随着许多技术和服务供应商带着不同的理念、方法和想法进入市场，领先的实践正在涌现，随着时间的推移，它们将成为最佳实践。
今天，许多公司使用MSP和/或VMS作为扩展的劳动力管理的一部分。为了适应直接采购的扩展，应该包括关于如何整合所有合作伙伴，为他们的共同客户实现最佳结果的对话。
MSP可以管理直接采购，但需要注意确保它不会成为一个主供应商计划或忽视直接采购计划，因为它被视为竞争。实现这一目标的一种方法是选择一个与供应商无关的MSP，该MSP与任何人力资源机构都没有关系。在现实中，当MSPs和直接采购协同工作时，各方都会受益。VMS技术可以有效地查找、筛选和匹配候选对象。
还必须关注用于扩展的劳动力管理和组织的整体劳动力的技术生态系统。具体的直接采购技术是可用的，而且“虽然这些技术解决方案的实施并不等同于一个设计良好、功能强大的直接采购项目，但它们是其中不可或缺的一部分，”卡皮写道。
功能可以包括“工作流程、人才获取策略、数字外包活动、基于需求的外包流程、候选人的数字档案、评估/选择最佳候选人、合规/验证、入职、工作/项目跟踪和发票/付款，”他在一篇文章中写道直接引入技术。
在许多情况下，PRO Unlimited的专家发现，当使用独立供应商进行MSP、VMS、直接采购、工资、管理、数据和分析、独立承包商合规等时，组织都在努力优化直接采购。如果没有来自单一供应商的全面解决方案，这些组织将经历脱节的通信、糟糕的数据共享和程序效率低下。
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公司还应该评估解决方案提供商是否整合了数据和分析(包括可用的市场数据)，以提供对整个扩展的劳动力管理计划的可见性。有了这些信息，组织就可以更好地理解程序在哪里有效地运行，在哪里可以进行更改，以及他们如何战略性地将他们的方法转向直接采购，以更好地与更广泛的组织目标保持一致。
策展和人的因素
除了技术，经验和专门知识对于直接采购工人的项目中有效的人才库管理至关重要。策展与传统招聘的不同之处在于，它处理的是主动的、感兴趣的候选人，他们提交了自己的特定职位或公司的人才库。
例如，在一个组织实现了直接采购技术(作为客户的职位公告板，候选人可以在上面查看空缺的职位)之后，管理者就会管理这些个人关系。管理者之间的互动会让人才库中有更优质的候选人，更好地匹配空缺职位，以及更高效的招聘流程。
人才管理需要时间和承诺，但它能保持组织人才库的健康。这可能是一个公司超越竞争对手并吸引顶尖人才的关键因素。与提供一系列技术和管理服务的全面解决方案提供商合作，可以作为有效的扩展劳动力管理计划的一部分，实现直接采购的成功。
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