有目的的采购必须包含社会公正

Spend Matters欢迎Paul Polizzotto的这篇客座文章Givewith,提供对社会公正和采购的见解。

首席采购官(CPOs)一直面临着许多复杂的挑战。2019年，采购团队越来越关注如何防范与英国脱欧或中美贸易战相关的地缘政治风险。事实上，根据德勤2019年全球CPO调查46%的首席采购官认为经济衰退是影响采购的头号风险。

时间快进到今天:我们不仅发现自己正处于一场全球大流行病之中——这场流行病扰乱了供应链，暴露了几十年来优化的体系的裂缝——而且全球各大城市，从明尼阿波利斯和亚特兰大，到伦敦和柏林，都见证了乔治·弗洛伊德(George Floyd)、布雷欧娜·泰勒(Breonna Taylor)、雷沙德·布鲁克斯(Rayshard Brooks)的死亡，以及无数系统性种族主义、不平等和不公正的案例。

这些悲剧性事件使企业陷入了一个严峻的清算时刻，这促使各行各业的组织与员工、商业伙伴和外部利益相关者进行了非常真实的对话，讨论他们可以做些什么来解决系统性的种族主义和社会不平等问题。

在高管们寻找推动社会进步的方法时，重要的是不要忽视采购。虽然在涉及环境问题时，采购传统上一直是变革的关键因素——例如遏制温室气体排放、减少浪费和采购可回收材料——但采购不仅可以在保护人权方面发挥关键作用，而且实际上有助于促进人权。

绝大多数采购团队已经采取措施消除其供应链中的劳动力剥削，例如恶劣的类似奴隶制的条件、强迫或强制劳动、童工和劳动力贩运。除了废除这些做法外，许多领先的采购团队已经完成了识别、选择和投资不同供应商的工作，通过优惠的付款条件帮助他们成长并维持下去，或者帮助他们改进和发展他们的产品。虽然优先考虑多样化的供应商是至关重要的，但采购团队也应该优先考虑确保他们的团队也是多样化的。

在扩大和建立这些众所周知的努力的同时，企业找到帮助筹集资金支持非营利组织、社会企业和非政府组织的方法也很重要60%的人爱德曼(Edelman)最近发布的一份信任晴雨表(Trust Barometer)显示，受访者认为品牌必须投资解决种族不平等的根源。此外,近三分之二的美国人相信回馈社会是一个公司的责任。

为了解决这个问题，采购团队可以利用他们巨大的购买力，为那些站在解决种族不平等和社会不公正前线的组织提供新的资金来源。具体而言，采购团队可以与供应商合作，通过直接服务、教育和宣传工作，将其总交易的一小部分用于资助打击系统性种族主义和社会不平等的社会影响。这种社会影响采购实践可以为Black Girls CODE、RFK Human Rights、NPower或其他在公司能力之外的领域解决种族不平等问题的组织带来全新的资金来源。

在采购中应用社会影响的独特之处在于，参与交易的买方和供应商都可以获得重大的跨公司价值，通过向关键的内外部利益相关者报告影响，从而使人力资源、投资者关系、营销和沟通以及企业社会责任(CSR)受益。围绕这些问题的意识应该持续进行，并且采购可以通过确保这些活动产生可衡量的业务价值来使这些贡献可持续。这可以从ESG评级的提高、员工留存率的提高、净推荐值的提高等方面体现出来。

今天，企业需要找到切实可行的直接方法来解决种族不平等等社会最紧迫的系统性挑战。然而，一旦新的新闻周期开始，这些努力不应该减弱。采购和采购团队已经确定了推动重大变革的方法，因为这与他们公司的环境影响有关。现在，采购比以往任何时候都更有可能成为推动其他紧迫社会问题的关键驱动力，不仅因为这是正确的事情，而且因为这也有利于他们的业务。