如何实现供应商多样性和供应商管理的目标

当公司认为如何改善其供应商的多样性时，它可以做到这一点，同时整体上改善了供应商的管理。但是，企业如何从开始到与供应商实现目标？

在本系列的第一篇文章中，我们展示了企业开始此过程不必选择在供应商多样性和供应商管理之间。你应该同时做。

但是现在，让我们考虑如何执行与供应商建立关系并实现业务目标的计划。您需要了解SRM的三个领域，或供应商关系管理：供应商如何与业务目标保持一致，如何管理供应商风险以及如何解决供应商开发。

1. 评估供应商- 此功能涉及供应商细分，它正在评估您的每个供应商，以了解其对您的业务的重要性。通过对它们进行分类，您可以确定哪些需要更多关注，哪些具有战略价值，这将有助于您的业务实现其目标。

• 还问以下问题：
• 您与所有供应商（多样化和非多样性）的支出是多少？
• 您是否正在衡量支出的影响？

2. 考虑风险— Understanding your suppliers can help you cut down on risks, like unethical sourcing, forced labor in their supply chain or poor performance in the past.It’s also important to get to know your supplier so you understand how much dialogue and management you’ll have to invest with each supplier.Another aspect of risk that’s vital is knowing who your supplier does business with and if its suppliers are diverse, innovative or ethical. Risks deep in the supply chain need to be known and monitored.

• 还问以下问题：
• 您与供应商的风险缓解计划是什么？如何监控合规性？
• 您是否与供应商的供应商接触？如何监视？

3. 向供应商开发致辞- 一旦您对供应商进行了细分以找到您的业务的关键，这一点很重要的是，与他们建立创新，提高客户满意度并为双方增加价值的关系非常重要。专注于客户和产品的轻松使用/采用产品是一种业务趋势，可帮助公司在市场上区分自己。重新考虑人际关系并寻找可以提供创新并执行下一个大想法的新供应商的人也至关重要。

• 也要问这个：
• 您是否有供应商开发计划供供应商保持合规性，监控治理和管理风险？

这些最佳实践适用于与不同的供应商和非多样性供应商建立关系。这是建立声音业务基金会并知道如何与所有类型供应商合作的一部分。

为了更好地了解这些问题，本系列的下一篇文章将是SRM专家Daryl Hammett的问答Connxus，连接买家和合格供应商的提供商。