花事项欢迎这篇来自凯蒂洛法索的客座文章，在Fairmarkit是一家采购供应商。
上个月，法国化妆品巨头欧舒丹成为最新加入的公司可持续采购运动通过签署负责任的美丽计划科蒂(Coty)、L 'Oréal和路易威登(Louis Vuitton)等家喻户晓的品牌都签署了该组织的协议。
签署承诺是该公司强调可持续供应链和采购职能的商业必要性的方式。
欧舒丹所处的行业竞争激烈，声誉日益受到压力。美妆行业的历史强势品牌——几十年来，该行业一直以奢侈品和高端产品为主导营销战略现在失去市场份额如果他们的客户认为这个品牌在产品测试、环境、多样性和无数其他社会事务等领域没有采取负责任的行动。对于公司来说，在涉及社会、环境和治理问题时，向客户、员工和其他利益相关者展示他们是一家负责任的企业是至关重要的。
在采购领导者面临的众多挑战中，这种新立场意味着对供应商的公平劳动行为进行彻底审查，重新思考包装和物流，以最大限度地利用可回收材料，并采取可量化的措施，最大限度地减少碳足迹。
几十年前，服装零售行业就已经知道可持续采购与声誉之间的联系，多年来，许多品牌发现自己因为从被指控使用童工和其他剥削行为的供应商那里采购材料而成为公众抨击的目标。为了反驳这种说法，并真正改善他们的业务，许多这些品牌越来越多地致力于更加道德和可持续的采购。
就在上个月，Van Heusen、Tommy Hilfiger和Calvin Klein品牌的所有者PVH自豪地宣布2019年，该公司约50%的棉花足迹是可持续采购的，距离2025年达到100%的目标只有一半。
节约成本、降低风险和增加价值的采购战略
而公司声誉对公司的底线至关重要在美国，声誉本身并不是可持续采购运动的驱动力。研究表明，从长期来看，可持续采购可以节约成本和提高效率为了生意。单是供应商的多样性——从社会或经济上处于弱势群体的人拥有和经营的供应商采购——就已经证明了这一点大幅度降低采购成本:无线电频谱业减少4500万元，伐木业的开支减少10%，政府采购开支减少12%。
除了节约成本和保护声誉外，可持续采购计划还可以改善公司的业绩整体风险缓解和采购指标，使它成为cpo的另一个有价值的工具为他们的业务增加价值，并为公司的整体业务战略提供输入．
可持续性与利润和公司对利益相关者的财政责任相冲突的观点已经得到了证明一次又一次被推翻．以瑞典家具巨头宜家为例，该公司2016年的销售额为376亿美元——同年，该公司通过回收废物制成一些最畅销的产品实现了盈利。在此之前，宜家每年的浪费成本超过100万美元。
这是在2019冠状病毒病及其他情况下抵御未来的公式
在一个变化更频繁、更显著的世界——地缘政治冲突、自然灾害、社会运动——企业正在利用可持续发展战略来抵御供应稀缺风险，并提高应对新兴市场需求、成本压力、能源消耗和减少废物法规的能力。企业发现，关注可持续性会有所帮助他们通过开发与市场和客户更相关的创新和可持续的产品和服务来创造新的商业机会。
可持续性目标并没有随着COVID-19大流行的爆发而半途而废。早期的大流行可能造成了恐慌性购买和供应链的极大压力，但即使在这样的混乱中，消费者也是如此注意他们购买的产品的产地．
托马斯·乌德森是"可持续采购承诺，目的是招收采购专业人员投身“有目的的采购”事业。他还是全球生命科学巨头拜耳公司的首席采购官，该公司拥有1000多名采购员工，在70多个国家拥有近280亿美元的采购职能。
乌德森说，对COVID-19危机反应最好的公司和采购专业人士是那些已经投资于“可持续供应链”的公司。
就他自己的雇主而言，乌德森在谈到大流行时表示:“我们实施重大变革的努力并没有放缓。相反，我们得到了强有力的支持，继续推动这些举措。”
随着新常态开始形成——不确定性是唯一真正的确定性——可持续采购正日益成为协调供应链管理和消费者需求等运营问题与金融增长和稳定的解决方案。而且它也恰好有社会和环境效益。
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