ISM 2019在休斯敦举行会议,德克萨斯州,4月的目标“火花”创意思考供应链和采购。(JP莫里斯图/花很重要)
加入我们的花后重要的团队供应管理协会(ISM) 2019会议上周在休斯顿,我在前文中阐明事件,但是今天我想关注两个会议,一个名为“采购秘籍”,另一个关于可持续发展,由惠普企业。
在第1部分中,我分享一些想法的事件和一些伟大的会话。,我已经兴奋ISM 2020在波士顿,我住的地方,但是首先让我们完成休斯顿所提供。
我去了“采购秘籍”会话尽管被平庸的疲劳(一语双关)术语“黑客”。
但从“新兴”(即capacity-filled会话。,young) professionals was basically like a rapid fire set of TED Talks infused with practical tools, including a career self-diagnostic (from Apple), a quick response problem-solving framework/tool (from Volvo), a BCP tool from DuPont, and even a 225 slide deck template from Polaris. I would recommend that ISM continue to not only feature this track but also extend this idea beyond the emerging practitioner cohort. For example, run a contest for practitioners to submit their favorite technique/tool that they can present in 5 minutes, and then pick 10 winners who’ll get 50% off their attendance fees) — and present it in this rapid-fire tool sharing format. Also, record the sessions for corporate ISM programs offered to practitioners.
另一个有趣的会话来自惠普的企业,专注于企业的从惠普分硬件和服务(不是打印机,碳粉,等等)。HPE专注于其可持续性努力,它使用联合国可持续发展目标(西班牙)为核心的可持续发展框架。特别是,HPE最多关注的目标,它可以最积极解决(下面粗体):
- 没有贫穷
- 零饥饿
- 良好的健康和幸福
- 素质教育
- 性别平等
- 干净的水和卫生设施
- 负担得起的和清洁能源
- 体面的工作和经济增长
- 产业、创新和基础设施
- 减少不平等
- 可持续城市和社区
- 负责任的消费和生产
- 气候行动
- 生活在水
- 生活在陆地上
- 和平、正义和强大的机构
HPE建议选择关键的一些共鸣你的公司和你的客户可能会问你的可持续发展战略和行动。
HPE有相当大的二氧化碳排放量(12.6吨/年),所以这措施,报告着重于减少它。为什么所有的透明度?不仅仅因为这是正确的做法,但它是良好的主动而不是吝啬地,因为客户要求透明度。
2018年、1082年客户问及HPE可持续发展立场,去年和HPE向140个主要客户(每季度600调查——现在通过一个专门的呼叫中心)代表50亿美元的收入。如果你可持续性好,你能意识到“三重底线的积极影响。“例如,一个科罗拉多HPE设施使用水加热从数据中心到温暖的冬天的校园道路和消除需要犁(和冷却器的土地也冷却系统中的水)。
HPE还支持员工,向他们提供60个小时的志愿时间去西班牙。
最后,HPE采用12“计划”(HPE的术语)向客户报告了从第三方供应商和/或总这样的评级。反过来,投资者鼓掌,员工参与,奖是给定的,而企业价值增加。我喜欢西班牙的框架,它提供了一个更有抱负的战略框架(即挂GRC的努力。,这是企业价值集中而不是勾选合规中心)。
上节课我会提到这是凯蒂·史密斯的采购数字转换案例研究在这里的技术。我稍后会写,但我只是想给她一个真诚的感谢shoutout花问题和我们persona-based SolutionMap。我们已经得到很多反馈SolutionMap,大多是好的,但与一些可以理解的愤怒从供应商的努力基于解决方案的深度分析。以外最大的反馈我们得到简化,是每个人都想要更多的角色- - -中端市场,行业,基于角色,等等。我们正在努力如何最好地做到这一点,所以我们听到你,在2019年将在这工作。
下周,我将发布更多的有趣的教训ISM 2019 -和我等不及ISM 2020在波士顿!
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