分析连接这些点和数据,以提高医疗供应链的性能

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数据分析正在改变医疗、通知每一个决定从医生的诊断患者长期风险管理。在聚光灯下,理所当然地,数据驱动转换的四面墙内医疗设施,分析也有权提高供应链的性能和整个医疗生态系统提供一个重要的竞争优势。

医疗供应链的演化

医院医疗供应链的典型代表:每一个体育项目在建筑和很多服务,如洗衣或防御任务,从外部供应商采购。因为这些关系是合同,他们往往难以确定和改变,这意味着医院的财务绩效的供应链是由其整体采购的效率和成本效益。

另一方面,医疗生态系统代表一个信息供应链基于数据共享,是投机取巧,流体和无数参与者之间可能发生。一个生态系统参与者的财务绩效是由供应链管理其信息的能力,这反过来,需要有强大的能力联系,利用别人的数据。

利用数据分析来提高医疗连接

领先的医疗组织已经收获的好处数据功能的生态系统连接。连接不同的数据系统是一个关键的任务,现在可以实现快速、灵活与分析解决方案专门设计的健壮的数据集成功能。

例如,提供临床治疗癌症的解决方案使用了一个企业分析和数据集成平台最近推出一个新的电磁辐射(EMR)解决方案与一个关键的竞争优势:综合癌症护理分析。EMR系统数据自动与临床相结合,财务、行政和运营数据从其他系统和组织整个癌症治疗周期,帮助医院更好地理解操作性能、质量管理和人口的健康。

通过选择外部分析平台而不是稀缺的内部发展资源,EMR提供者迅速建立了一个供应链,信息市场的第一个与癌症护理分析。这种创新的区别在于创建在90天。新的EMR解决方案很快被部署到20医院,并在第一年有望达到100。

医疗服务提供者如何连接这些点吗

对卫生保健提供者,传统的供应链已经受益于新的ecosystem-enabled优化分析。

例如,一个服务提供者——识别、实施和维持最佳实践改变产品选择和临床实践差异——助长了发现与数据来自全国卫生系统组成的一个财团。关注医学价值,而不是基于成本,该公司发展供应链解决方案,包括总成本,选择和浪费,而不是价格。通过这种方式,服务提供者开发最佳实践建议其客户,提高整体护理质量的同时降低成本。

通过整合和分析大量数据的系统在财团,该公司最近帮助顾客群三个医院系统减少了50%的库存浪费在短短30天。这一数字转化为一个令人印象深刻的630000美元hard-dollar节约成本和每张病床平均储蓄6000美元。

之路的竞争优势

这两个组织异形上面可以开发出了某种程度的类似的功能使用内部IT资源。还是他们?在预测的文章发表在2013年的《哈佛商业评论》作者托马斯·h·达文波特解释道:

变化快的每一部分业务的世界。新球员出现,竞争地位的转变,必须掌握新技术,和人才流向哪里最令人兴奋的新工作。经理将会看到所有这些事情在未来几个月和年。那些反应最有效地将那些连接这些点和认识到,竞争分析大规模被重新提起。事实上,第一个公司感知的大方向变化——那些偷偷一瞥分析3.0 -将最好的位置变化。

达文波特将分析3.0定义为“一种新的决心强大的数据收集和分析方法不仅适用于一个公司的业务也祭——机灵的数据嵌入到客户购买的产品和服务。”

今天,3.0的原则和效益分析清楚地在医疗保健行业。通过连接数据和连接的“点”,组织从医疗生态系统中提取数据驱动的洞察力五年前甚至难以想象的方式。通过构建这些服务与强大的企业分析和数据集成平台,他们可以没有根据绑在开发资源在他们自己的组织。