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虽然他肯定不是第一个指出,沃伦•巴菲特(Warren Buffett)抓住医疗市场的注意力时,他将其描述为一个“绦虫对美国经济。“事实上,他的声音带着足够的体重引发股市抛售。
有趣的是,即使是沃尔玛的行动,以及与其他主要的零售商,也获得类似的关注。结合,悄悄打开了成千上万的医疗诊所在过去的几年里。但与CVS,仪式援助,克罗格和其他药店连锁超市,沃尔玛已经有效地将自身定位为一个真正的初级保健提供者,甚至治疗慢性疾病患者的能力。
然而,似乎没有人照顾,直到消息传出沃尔玛的合并谈判与保险公司胡玛纳。美国卫生保健提供者现在处于高度戒备状态,因为每个人终于意识到这样的交易将产生负面影响医院开支。
医疗服务提供者的垂直整合策略,组织和执行医院在日益增长的系统,也被称为集成交付网络(idn),毫无防备。无论如何这些策略可能是怀孕,有一半的人口仍然缺乏一个初级保健医生,另一半几乎厌倦了他们的报道和保险公司在床上像胡玛纳与沃尔玛,医院有很好的理由感到担忧。
主要保险公司现在的配对与其他部门行业的方式显然旨在提供病人护理通过诊所和药店便宜,不只是表明他们将拥有大量病人需求但确定性伴侣的帮助下,他们最终会学会它积极地购物。
记住,胡玛纳等主要保险公司已经拥有各种类型的保健系统(主要是门诊),兰迪Oostra,总裁兼首席执行官ProMedica非营利卫生系统,把它显然与《华尔街日报》在最近的一次采访中。
“死亡让我们担心的是到一千年削减,”他说。换句话说,没有办法像ProMedica idn将赢得比赛病人供应链的控制权。他们依靠初级护理喂野兽(医院),所以他们会失去重要的补贴收入。沃尔玛已经建立了选择性,有竞争力的专业网络为自己的员工,如果结合胡玛纳的数据基础设施,它将能够为其他雇主创造新的健康计划产品。
而医疗成本的所有这一切并不是唯一的原因是,它很可能是唯一一个问题。从消费者的角度来看,只要医疗服务不方便安排,分配在一个不平等的基础上,没有人可以理解他们的法案,零售商们不会离开独自的空间。他们知道如何控制的服务(POS),相对而言,医疗系统没有。
尤其是对苦苦挣扎的零售商(即。,most of the industry), these medical clinics offer both a new source of revenue, a component healthcare solution for their own employees and a means to drive traffic into their stores. It’s all upside. And beyond the convenience they offer, they also address the cost problem. A Walmart office visit is $40 — and you can get your prescription filled inexpensively in the same store.
即使没有保证Walmart-Humana交易将发生,市场当前的合并浪潮表明高概率。谈到Walmart-Humana交易,扎克·库珀,耶鲁大学医疗经济学家告诉《华尔街日报》:“这些交易非常激动人心,主要用于可能让医院的人。”
这些交易不仅是成功的原因,但当他们解决一个明显的和基本的市场效率低下,他们也应该在公共舆论的法庭中取胜。他们可能正合我的心意。
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