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今天早些时候，Spend Matters发布了333manbetx ．该版本现在包括六个技术领域和单个供应商排名(支出和采购分析、采购、供应商管理、合同生命周期管理、电子采购和发票到付款)和三个复合套件视图(战略采购技术、采购到付款和来源到付款)。
我们通过SolutionMap实现的目标与其他分析公司通过排名系统实现的目标非常不同。这甚至在我们的“免费”关卡中也很明显。SolutionMap方法首先在公共领域发布排名图表，提供多个基于人物的供应商能力视图(2018年第一季度发布的总共45个比较2/2矩阵)。我们采用真正的数据驱动方法来绘制供应商，其中“平均”分数将供应商定位在图表的正中间。SolutionMap排名图表还可以很容易地区分分析师评分和客户评分，在单独的分析师和客户轴上绘制数据。最后，2018年第一季度的发布实际上反映了其发布的时间框架:我们每季度更新一次SolutionMap的底层数据集和图表。
诚然，“免费”的东西是为了引起你的兴趣而设计的。与分析师世界中的一些同行不同，我们没有通过等级膨胀使SolutionMap对最大数量的供应商“转载友好”。为什么?因为在采购技术的世界里，并不是每个人都像沃比冈湖的孩子一样“高于平均水平”。有一个平均值，有一个偏离平均值的值，正的和负的。混淆这些偏差可能会产生图表，让人们对预先的购买决定感觉良好，但除了近期的CYA，从长期来看，这些对那些依赖它们的人有多大用处呢?
在新的SolutionMap用户级别-独立于Spend Matters PRO - SolutionMap的有形价值变得更加清晰。在这个层次上，我们将按评级子类别为分析师评分的基础数据进行解压。例如，在供应商管理解决方案图中，您可以看到针对诸如主数据管理(MDM)、供应商入职支持、核心供应商信息管理(SIM)和供应商绩效管理等功能的单独、分层的评分。客户评级(例如，感知的价值水平、快速部署、ROI)也是可见的。
要查看SolutionMap订阅者可用的完整级别数据，请查看2018年第一季度发布的当前可用报告:
- 支出分析:供应商评分摘要
- 来源:供应商评分摘要
- 供应商关系管理与风险(SRM):供应商评分摘要
- 合同生命周期管理(CLM):供应商评分摘要
- 战略采购技术(采购、分析、CLM和SRM):供应商评分摘要
- 电子采购:供应商评分摘要
- 发票到付款(I2P):供应商评分摘要
- 从采购到支付(P2P):供应商评分摘要
- 来源到支付(S2P):提供商评分摘要
- 2018年第一季度SolutionMap发布说明:从来源到支付(S2P)
- 2018年第一季度SolutionMap发布说明:采购，支出分析，SRM, CLM和战略采购技术套件>
- 2018年第一季度SolutionMap发布说明:电子采购，发票付款和采购付款
除了这些报告中提供的数据之外，还有其他数据视图(例如，对组成一个领域的所有子组件进行分级评分和分级评分，例如供应商管理报告中的主数据管理)。然而，根据我们的竞争情报政策，我们将这一观点保留给经过选拔过程的从业者(或为他们提供建议的顾问)，并严格许可。这可以防止比较信息落入参与SolutionMap的竞争供应商手中。对于供应商和从业者，我们非常重视知识产权保护和数据隐私;否则，我们很快就会破产。
那么，这一切究竟是如何工作的呢?请继续阅读，我们将从2018年第一季度的SolutionMap中解压一个供应商管理中的SolutionMap内部级示例。具体来说，我们比较Jaggaer与Jaggaer优势(以前的BravoSolution)来展示它是如何工作的。