“数字化转型”一词——无论是用于采购还是其他领域——经常被提及，但就一般公司而言，这种转型仍不会在近期内实现。
在一个调查在100多名高管中，LevaData研究发现，尽管几乎所有人都同意数据驱动的采购对价值创造、降低成本和效率至关重要，但只有一半人认为他们自己的采购团队准备使用预测工具。
大多数人(69%)还表示，他们认为使用人工智能进行风险管理和谈判将是保持竞争力的关键。
参与调查的高管代表了汽车、工业、生命科学、高科技和消费品行业的制造企业，他们总共负责4500亿美元的直接材料支出。
当然，并不是所有的制造商都落后了，尽管领导者和普通组织之间的差距越来越大。
一流的组织，或排名前5%的组织，正在使用分析和市场情报来识别趋势，并以积极和更有效的方式控制风险。
但是大多数表现平平的组织仍然在被动的心态中工作。他们更有可能使用Excel、Tableau、Qlik或内部开发工具。
来源:LevaData
与一流的同行相比，一般的组织往往自满于只有有限的市场情报，而不是追求一个具有众多数据源的集成市场情报系统。
一流的组织也更有可能与他们的供应商在一个稳定的基础上。另一方面，一般组织每年至少与52%的供应商进行一次采购活动。
LevaData还发现，高绩效的组织能够使用数字技术将完成RFQ所需的时间从40天缩短到3天。一般的组织通常需要15天的准备时间，26天的谈判时间，而一流的组织将这一过程加快了13倍，令人印象深刻。
查看LevaData的调查结果和完整的报告在这里．
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