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供应链的数字化转型正在顺利进行，但对许多工业企业来说，寻找合适的人才来推动这种转型仍然是一个挑战。
根据一项调查光辉国际对工业制造部门的高管进行了调查，在谈到数字化转型时，人才被视为“持续成功的秘密”，无论一家公司是处于数字化的初级阶段还是已经在这个过程中很长时间了。
正如报告作者所解释的那样，寻找数字人才标志着工业企业心态的转变。在大衰退(Great Recession)之后的几年里，工业企业更多地关注于削减成本，而非推动增长。
然而，随着通用电气(GE)和西门子(Siemens)等领先工业公司通过采用数字技术推动创新和重塑品牌，这种情况正在发生变化。通用电气的首席执行官宣布了公司到2020年成为世界十大软件公司的雄心。
作为《经济学人》说在美国，通用电气和西门子“正在经历它们公司历史上最深刻的变革，试图从机器制造商转变为完全数字化的企业。”
光辉国际认为，这个转型过程本身对品牌重塑很有帮助。报告作者写道，一个好的转型故事将“对于从纯技术公司招聘数字人才，以及吸引大学毕业生至关重要，否则他们可能会被引诱去苹果或谷歌等公司找工作。”
千禧一代的专业人士被吸引在前沿和产生影响的前景。施耐德电气(Schneider Electric)首席供应链官安妮特•克莱顿(Annette Clayton)对光辉国际(Korn Ferry)表示，“以目标为导向的使命真的能与数字和千禧一代的人才产生共鸣。”
来源:光辉国际
上图中的数据来自光辉国际对供应链高管进行的另一项调查。正如图表所示，挑战在于找到既具备领导潜力又具备技术技能的专业人士，而后者似乎更受欢迎。
该调查还显示，约有十分之一的公司通过外部招聘数字人才来解决人才缺口问题，27%的公司选择在内部开发技能。
然而，更多的人选择两者兼而有之。正如一名调查参与者告诉光辉国际的那样，“我们在努力招聘和吸引外部人才的同时，也在提高员工的意识和培训，让他们与数字战略保持一致。”
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