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编者注:这是由两部分组成的问答的第一部分。
飓风哈维和厄玛来了又走，留下了毁灭性的后果，那是什么?更多飓风即将来临?
在撰写本文时，热带风暴何塞预计将变成飓风，并向美国东北部移动报道今年到目前为止，我们已经经历了6次飓风，根据飓风总能量的衡量标准，我们已经远远超过了整个大西洋飓风季节的平均水平。
而不是专门看厄玛就像我们对哈维做的那样，我们决定更广泛地看待供应链风险。为此，我们采访了加里•林奇(Gary Lynch)，据我们的首席研究官皮埃尔•米切尔(Pierre Mitchell)称，他是“世界万博体育下载app上最好的供应风险专家”。
花很重要你能简单介绍一下你的背景吗?
加里•林奇我拥有一家叫风险项目．我们帮助企业制定战略方向，(试图)将风险转化为价值、增长和盈利能力，而不是仅仅充当一种防御机制。
我在这个行业工作了很多年。我刚刚在高德纳集团推出了一项风险服务，在行业方面，我在早期担任大通曼哈顿银行和保诚集团的首席安全官和信息安全官时花了很多时间。
SM我们有两个大飓风，一个接一个。企业怎么说?
GL这里安静得令人不安。企业现在还不确定下游的影响会是什么。在某些情况下，他们甚至不确定这与哈维有关。从经济角度来看，哈维是我更担心的一个，因为它的材料方面。我接触的公司依赖于这些材料，尤其是塑料和化学制品。
我们仍在消化现有库存，并评估产能将下降多长时间。就像大多数这样的大事件一样，特别是当它影响到业务的生产方面时，真的需要几周的时间来弄清楚它将对(不同的)行业产生多大的影响，会出现什么短缺，以及人们将不得不为什么支付溢价。因此，目前噪音非常有限，但我怀疑在未来一两个月内，你将真正开始看到(效果)显现。
SM哈维和厄玛理所当然地受到了很多关注。有哪些潜在的风险可能没有得到足够的重视?
GL网络风险问题已成为人们关注的焦点。这仍然令人担忧，但这个风险行业是由事件驱动的。我认为，一些地缘政治风险正在潜伏，并将产生相当巨大的影响，尤其是从经济角度来看。我们需要把注意力重新转移到这一点上。为了做到这一点，你必须了解你的供应链延伸到哪里，以及它们在未来两年将如何通过技术和自动化发生变化。
我认为最重要的是要在行业的背景下看待(风险)。以医疗设备供应商和定价压力为例——尤其是在医疗保健市场，你面临着巨大的行业压力，需要更多以价值为导向的解决方案。它要求这些组织真正区分他们的产品或服务所做的贡献。对我来说，这些风险甚至比下一次飓风或下一次供应商中断更大。
SM:我们可以做些什么来增强供应链的弹性?
GL(我们现在的)产品可以让你有机会几乎实时地了解一个事件何时发生，事件的影响，事件的范围和相互依赖性，这意味着谁将受到影响，并从经济角度量化这些影响。
你会看到一些工具开始提供一些真正的价值在理解风险的背景下，量化它，并确保你在维持绩效或组织成本方面的投资与投资和风险之间的平衡得到很好的平衡。我认为在过去的三年里，我们在这个领域已经看到了一些非常显著的进步。
但另一方面，当你看到风险和不确定性时，你会看到一些机会。因此，在很多情况下，我对自己的风险了解得越多，我就能更好地利用市场上的机会。
以下采访经过编辑和浓缩。
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