SAP Ariba LIVE Dispatch: SAP的采购转型，Ariba AI，直接采购，自由市场校友等

爱德华·库珀/ Adobe股票

Pierre Mitchell, Xavier Olivera和我周一抵达拉斯维加斯参加SAP Ariba LIVE的开幕式。在接下来的几天或几周，我们将为您带来现场报道和更详细的报道，包括SAP Ariba在Spend Matters PRO上的深入报道。

昨天着陆后，我匆忙开始了一些结束一天的活动。第一站是采访Marcell Vollmer，SAP的前CPO．马塞尔分享了他在SAP的经历，以及公司自身采购转型的故事。我今天无法用一两段来描述，但我将提前介绍一下面试的一些内容，我将在未来几天更详细地介绍这些内容。

在领导了一项内部努力之后，Marcell在公司内部建立了许多全球共享服务组织，并在SAP内部过渡到采购职能。刚开始的时候，马塞尔不得不将他的想法从员工支出转向非员工支出。从技术角度来看，他继承了古老的系统(如SRM 5.0)，但事实证明这是无关紧要的，因为他最终迅速获得了技术王国的关键，可以在内部使用和部署Ariba、Fieldglass和Concur。在短时间内，SAP将其采购系统和流程从采购思维转变为战略思维。

采访完马塞尔之后，我有点晚到“影响者”战略会议，各种Ariba团队成员在其中概述了解决方案组合的不同投资领域，包括未来产品发布的一些构建块。产品和技术领导团队引入了产品投资的四个主题:基于人物的用户体验、更丰富的内容、更智能的应用和开放和扩展的价值。

我将在未来几天分享我对这些问题的快速分析，但一个突出的元素是，产品团队如何将人工智能(AI)嵌入不同Ariba解决方案的核心。基于角色的用户体验的概念超出了模块本身，这也相当令人好奇(而且从表面上看构思得很好)，尽管在发表评论之前我还有很多工作要做。

会议的另一个主题(以及与Ariba团队成员的其他对话)是一个新的重点直接材料采购和供应商合作。在采购、总成本建模、合同管理和连接(网络/EDI)领域，有许多活动和投资正在浮出水面。

我们很高兴能深入研究这些解决方案，首先从协作供应链(CSC)连接和协作能力开始。请继续关注我们在这方面的分析。考虑到其他供应商在该地区缺乏投资，这确实是SAP的失败游戏(除了零售领域的高针对性解决方案，如Infor/GT Nexus)。

最后，SAP Ariba LIVE已经成为许多老用户的重聚自由市场的团队成员．昨晚我见到了大约10位老同事，有些人留下来了(或在中断一段时间后回到了Ariba)，还有一些人要么是Ariba的合作伙伴，要么正在使用或考虑Ariba的解决方案。

看到这么多比我老得多的老朋友真是太好了。一定是采购的原因让很多ENTJ类型的人这么多年来一直保持着禅意。唉，我需要做更多他们正在做的事情。

请继续关注我们的SAP Ariba LIVE报道。