Adobe的股票
只有一个真正开放的供应商网络，那就是互联网。
但是效率不高。噪音很大，信号很小。从本质上来说，它还没有为我们解决B2B的一系列难题，至少现在还没有。
让我来解释一下:买家想要丰富的供应商发现能力来寻找并确定供应商的资格，但标准很少，B2B电子市场和电子目录都在争夺劣质供应商有限的营销预算，这就像狂野西部一样。不过，你不能责怪买方供应商。他们通过建立规模来帮助解决“先有鸡还是先有蛋”的问题，然后能够制定事实上的标准。例如，您可以抱怨cXML的许多缺点，但它确实存在并且正在被使用。
从供应商的角度来看，他们只是想展示自己的虚拟招牌并被发现，但他们必须建立自己的商店;SEO-optimized;为社交媒体广告付费;然后必须支付各种形式的多个中介机构来接触不同的买家群体。即使是带有免费增值入口的“开放manbet万博app供应商网络”也会促使供应商为增值服务支付更多费用。
甚至像谷歌这样的供应商也做同样的事情(例如，您可以在谷歌上开店并注册业务，但不要期望在谷歌之外保持数据同步)。它本身并不坏，但是虽然它比胡乱拼凑点到点系统要好，但是提供者并不能真正使提供者连接到解决方案提供者控制之外的其他购买者。这一切只是为了发现供应商…
现在，考虑到供应商为响应75% -90%相同但略有不同的买家RFx请求所做的所有冗余工作。对认证、交易格式以及在买方的供应商门户中输入基本相同的数据的不同要求。
但是想象一个新的世界，“供应商网络”的概念变成了一组可发现和可用的web服务和相关数据，这些服务和数据保存在可信/分布式注册中心中，买方可以直接访问或通过授权的渠道提供者。数据由供应商编写一次，根据需要由买方和其他价值链参与者灵活访问。
在这种环境中，每个供应商都有自己独特的、非专有的“牌照”公司标识符(即DUNS的开源版本)，这将是供应商维护的供应商信息的“关键”，但这也扩展到在开放网络上提供额外服务的第三方。
但这只是我自己的想法。这让我想到一个请求:我们怎样才能最好地克服商业网络中供应商发现的低效”?我们如何有效地扼杀第一代封闭网络架构?
我的朋友和读者们，明天我会把这个问题放在一个重要的“问题”中。请继续关注，和我一起帮助众包解决我们在采购和采购技术方面最大的挑战(和机会)之一。如果你迫不及待地想把你对这个话题的想法付诸实践，你不必等到Spend Matters的第一次众包活动开始。给我写信:pierre (at) spendmatters (dot) com，或发表评论。
最后，根据这篇文章的标题，我确定Ariba，Basware我们将继续为客户提供价值。电子采购和P2P的ROI是不可否认的。它们不会消亡，但区块链确实有潜力成为供应商网络、采购技术和供应风险评级方面的革命性颠覆者。manbet万博app
Pierre，我同意区块链不会摧毁Ariba等公司，就像数码摄影没有摧毁柯达一样。等待……
这就像90年代的互联网——我不知道供应商应该对区块链做什么，除了几乎什么都不做。我在这里写过:http://purchasinginsight.com/p2p-over-ip-how-blockchain-will-transform-purchase-to-pay/
这将是一场非常有趣的讨论
乔纳森，谢谢你的帖子!令人着迷。看看PEPPOL能否从事务转移到供应商数据并促进注册标准，以及ESPD能否以某种方式嵌入到分布式的、可查询的供应商注册中，这将是很有趣的。也许像Kompany这样的聚合网站可以给BVD/D&B/TR/等人一些启发。我认为你是对的，谷歌或其他大公司可能会真正做一些实质性的事情。
有趣的是，有几个人私下告诉我，有一些秘密的初创公司正在解决这个问题。如你所料，他们守口如瓶。
你好,皮埃尔,
在你关于PEPPOL注册标准的问题中，我想知道PEPPOL目录是否符合要求?（http://directory.peppol.eu/public）
这是PEPPOL参与者的总体“黄页”，将于今年晚些时候强制执行，但它已经覆盖了约85%的PEPPOL注册参与者。
它也被TOOP项目(http://toop.eu/)作为统一的注册表
皮特，我觉得现在预测阿里巴的死还为时过早。他们有庞大的规模，他们的客户有需要保护的基础设施，这些东西不是消费设备，而是全球B2B数字架构。比较山楂和橘子园。Ariba很聪明。他们将继续开放和消费他们的网络(例如，最近的“Ariba Light启用”是一小步)，如果他们想要加强与Amazon Business和其他未来竞争对手的竞争，就有机会积极地颠覆自己。
我读了你的文章——这对那些想了解它的人来说是一个很好的解释。去年春天我们就这个主题做了一个完整的演示，并且在发布更多关于这个主题的内容方面有点疏忽(这将很快得到纠正)。回复:你在“我们为什么要有采购分类账?”我们的ERP会发生什么?，公司需要有一个记录系统，用于各种目的(数据隐私/安全、技术性能、内部流程效率等)，它应该集成到区块链注册中心作为“流程系统”，而不是全部被纳入其中。必须有强大的经济激励才能摆脱现有的基础设施，可以称我为勒德分子，但我认为这种转变距离现在还需要很多年。货运列车还没有从中间出现，但汽笛声是可以辨别的，并慢慢变大。
我希望通过电子邮件收到关于后续评论和新帖子的通知。
我完全赞同供应商统一信息模型的概念。这是我经常从供应商那里听到的，也是我非常热衷的事情，但是，尽管我们正在积极解决这个问题，但我们也是问题的一部分，因为这只是针对我们的一小部分市场。为了促进互操作性，我们可以向其他采购平台开放我们的供应商网络。毫无疑问，这将是技术上的挑战，但更重要的是，目前供应商网络是供应商的竞争资产，因此可能是先发劣势。manbet万博app这有点像所有央行都明白量化宽松/低利率正在扼杀经济，但没有一家央行会因为担心在全球不协调加息的情况下出现衰退而单方面采取行动。
这是否可以由独立的采购接口供应商开发?当我们用市场模式创建Science Warehouse时，它就像任何需要大量参与者的商业模式一样，是一个先有鸡还是先有蛋的难题，我相信这样的社区只有在迭代的方式下才能真正蓬勃发展。那么，让网络连接在一起的商业驱动力是什么(我认为网络必须保持独立，否则就会遇到垄断和冗余/弹性问题)?
在欧洲，我们有一个由欧盟支持的名为PEPPOL的倡议(具有讽刺意味的是，它现在被英国国民医疗服务体系采用)。PEPPOL采用“四角”模式，即任何买方或卖方都可以订阅“接入点”，从而独立于其电子采购提供者是谁而与其贸易伙伴进行交易。就像我经常说的，这就像某人在90年代中期有了一个伟大的想法，然后沉睡了20年，然后醒来说“好，我们走吧”，忽略了在这期间市场上发展的基础设施。(甚至这个“标准”在不同的地区也有不同的版本，围绕着治理和问责制的主要问题也有不同的版本(除了发票消息传递之外，还没有被实质性地证明)。
欧盟立法还影响了欧洲单一采购文件(ESPD)或“选择问卷”，该文件已通过2015年公共合同条例纳入英国法律。ESPD/SQ旨在开放市场，首先通过标准化资格预审文件，其次通过自我认证(供应商不需要提供证据(例如证书)，直到采购过程的后期)。所有公共机构都必须接受供应商提交的SQ，但我怀疑大多数供应商不知道它们可以重复使用。这并不能真正帮助你发现供应商的问题，但如果要共享的信息是标准化的，你可以看到这是如何发生的。
所以，我认为分布式账本的想法听起来不错，但挑战仍然是谁以及如何创建和发布标准。通常情况下，你最终会得到一系列标准，而标准机构自己则会为了成本和可怜的老供应商的困惑而斗争。
此外，像PEPPOL这样的计划能否真正保持势头还远未可知，而市场的历史表明，通过竞争而不是中央设计的计划来发展。你认为像亚马逊这样的公司有足够的规模来有效地提供近乎普遍的供应商发现，如果不是现在，在未来的某个时候?也许是谷歌自己或者像Facebook这样的公司有效地创造和控制了搜索标准…