POPPIXS / Adobe Stock
根据我们在我们之前的分期付款探索ERP与最佳品种的问题以及项目的范围，将BoB巧妙地嫁接到现有企业应用程序“主干”上的策略当然会有所不同。
在该系列的下一部分中，最近支出的以下10点清单有关准备和承诺这类操作的研究可能会有所帮助。万博体育下载app它专注于如何最好使用Bob云应用程序套件和ERP在一起。
结婚ERP和最佳品种的最佳方式
- Post-ERP“优化”。获得最佳品种的“R”从ERP“i”获得价值
- 减少BoB套件的IT成本和集成问题。
- 利用诊断和基准测试来检查现实情况，并“评估奖金”。
- 在自动化之前不要过度重新装修。采用驱动器透明度，又可以持续改进。
- 花费类别和交易卷作为一开始。
- 在过程级“包围”ERP(例如，P2P或源到合同)。
- 在主数据级“包围”ERP(例如，供应商管理)。
- “土地和扩大。”把一些储蓄变成土地，扩大其价值。如果有必要，将其视为一个服务项目(参见上面的第3点)。
- 不要将单个ERP供应商等同于单个协调的现代应用程序。
- 考虑能力和结果，而不是供应商和产品。
最终考虑能力和结果——而不是供应商和产品
我们谈到了其中一些要点本系列早些时候，但最后一个是最战略性的。
重要的是要考虑您的决定中的一些未来要求。这不是包括“钟声和吹口哨”的功能，而是将会沿着道路的关键功能。
例如，如果您的公司需要支持多层供应链场景，则需要完全不同的数据模型(类似于从“一对多”本地应用程序数据模型转移到基于“多对多”的SaaS数据模型)。这不是你应该期待从你的ERP供应商很快的彻底检修。或者考虑在卖方和买方流程之间有一些越来越紧密的联系的地方，这反过来会有利于合同生命周期管理(CLM)的BoB提供者。
当然，仅仅选择各种婴儿床（商业离心软件）提供商只是故事的一部分，因为您可以选择使用较低级别的工具开发自己的自定义软件。您也可以采取另一种方式，并从MSP（包括BPO提供商）获取软件。
您需要的关键性（以及从能力的真正战略效益）和商业解决方案的可用性之间的差距越大，而且需要考虑的不仅仅是批发，而且挑选更先进的利基鲍勃提供者be a strategic development partner with you (e.g., where some aspect will be proprietary to you within your industry — but the rest available for the provider to resell).
现在，更大的画面
这些都描绘了一个比“ERP还是BoB?”这个问题只是冰山一角。关于应用vs.套件，BoB vs. ERP的讨论很重要，但仍然很狭隘。
在我们系列的下一部分，我们终于潜入了这件事的关键问题：为什么使IT架构能够启用敏捷采购是圣杯。
想要正确进入为什么“敏捷”是关键吗？下载“ERP与最佳决策指南：3建议以杀死一次辩论。”
讨论: