绞/ Adobe股票
我们通过重新研究这个古老的问题开始了这个系列，“ERP还是最佳品种?”语义和假设本身就有问题，所以我们不得不放弃有几个问题需要澄清第一。然后我们深入研究了如何把自己置于一个战略采购思维开始考虑这个问题-但我们只开始触及各种选择的利弊的表面!
考虑“最佳品种”的现实缺点
因此，使用BoB解决方案的理论上的缺点通常是双重的:
- 增加集成的时间/精力/成本
- 由于拥有较小的解决方案提供者而增加了供应商风险(生存能力风险、实现风险、支持风险，等等)
在实践中，如果受青睐的BoB应用程序/套件提供商没有搞砸销售过程(这确实经常发生)，那么当IT部门不想投入更多精力与另一个供应商打交道时，或者当ERP提供商以价格让步来增加筹码时——和/或威胁软件审计和许可证处罚时(这种情况也会发生!)，通常会选择ERP选项。
这通常不是因为更高的TCO，包括更高的集成成本，因为系统正变得更加开放(例如，通过web服务和微服务)和BoB提供者已经变得非常擅长集成。
由于BoB提供者很少死亡，因此供应商风险问题也在一定程度上得到了抑制。相反，它们会被拥有更大解决方案足迹和市场野心的大公司吞并。此外，公司也在学习如何购买“XaaS”更有效地解决方案，特别是因为所有现有的技术提供商也在向云转移，IT越来越擅长管理基于云的应用程序基础设施。
就实现和支持风险而言，这是一个太大的领域，无法在本系列中解决，但这里通常有很多指责，也有很多解决这些风险的方法。如果您想谈论您的特定问题，请与我们联系。
其他需要考虑的决策因素
当然，你需要运行自己的TCO分析，但也要考虑其他决策因素，比如:
- 所需应用程序的业务关键性/影响(超出“硬ROI”)
- 当前的内部应用程序格局
- IT组织的成熟度(关注业务结果、合作、变化等)
- 未来需求和适应这些需求所需的灵活性
前三个很简单。如果你通过这种差异化的能力获得了巨大的商业机会，如果你也有能力建立这种能力，你就会去追求它。当然，你需要让每个人都在同一页关于机会——特别是当它涉及到他们。
上面的最后一项可能更大，尤其是考虑到数字化破坏价值链的波动性(但它也更“隐藏”)。在一个缓慢变化的受监管行业中的单一实例ERP环境将与拥有50个ERP系统的全球离散制造商非常不同!
基于这些因素和项目的范围，您将BoB巧妙地嫁接到现有企业应用程序“主干”的策略将有所不同，本系列的下一部分将涉及如何最好地使用BoB云应用程序套件而且一起做ERP，可能会有帮助。
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