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生命的轮回包括死亡，传统的采购正在消亡。采购组织以及为其提供服务的解决方案和服务提供商越早认识到旧采购模式的各个方面正在消亡，他们就能越快地计划重生。老实说，我认为今天的采购与10 - 15年前并没有太大的不同，但10年后的采购确实会有很大的不同，这是因为技术的发展。
技术不仅仅是简单的孤立和“空的”打包应用程序自动化增量改进的过程。它不仅仅是一个工作流推动者。相反，随着价值链走向数字化并开始被“颠覆”，根据定义，这将不得不从根本上改变那些作为这些价值链的架构师和协调者的人。如果采购团队想要扮演这些角色并帮助制定越来越多涉及数字化转型的战略，那么采购就需要对高级分析、大数据、认知计算、B2B平台和一切即服务(XaaS)框架等东西有数字头脑——这些都是我们将在即将到来的文章中探讨的主题全球采购科技峰会与供应管理协会(ISM)3月。
这种精明至少必须包括:知道如何从商业上吸引新一代的新兴数字供应商——以及同样需要自我颠覆的现有供应商——还必须知道如何将其应用于采购部门自己的内部服务业务。尽管采购在为企业提供巨大的投资回报率方面做得很好，但它的预算并没有翻倍，而且永远不会从战术层面上摆脱出来，仅仅通过增量转换来追求这种新的数字要求。一切都需要从根本上改变:
- 流程
- 策略
- 方法和技术超越传统最佳实践
- 度量标准和操作模型
- 人才与知识模型
- 转换方法
当然，还有科技。但我不打算把它作为上面列表的一个项目。它不仅仅是“人员、流程和技术”。”(读到这如果你想了解更多。)相反，像深度机器学习这样的新数字技术对大数据的影响将有助于将预测分析嵌入到采购和供应链流程中，为那些能够驾驭和提供预测分析的人提供巨大的优势。(在新的世界里，从业者和提供者等术语的人为区分将会减少。)
正如供应管理是嵌入到需要外部资源的每个价值链过程中的一组过程一样，而不是位于SCOR模型中的孤立的n步采购过程(参见图3)在这里要了解更多关于这一点)，就像分析是DMAIC流程的核心，采购中的数字化转型首先要认识到数字化将如何破坏上面列出的内部采购要素，以及这将如何帮助采购带来新的数字印章，因为它有助于带来日益数字化的供应市场创新。
- 但是，这在实践中如何展开呢?(提示:这已经发生了)
- 数字化将如何影响这些不同领域的采购?
- 那些脱颖而出的领先公司在做什么
- 谁是新的价值链创新者?
- 像人工智能这样的技术将如何从根本上改变服务于采购和供应链的XaaS市场?
好吧，我们将在以后的文章中写更多关于这方面的内容，但如果你想完全沉浸其中，你需要在三月中旬参加我们与ISM共同主办的会议。更多的详情请看这里，但如果你想参与其中，请打电话给我们。这将是一场非常不同的会议——如果你愿意，这将是一场“反会议”——与供应链中这场数字革命的新建筑师们在一起。我们有IBM谈论如何在自己的价值链中应用人工智能。我们有亚马逊它是一家终极混搭公司，可能拥有世界上最先进的供应链。会议本身也是一个混合体，由CPOs、前CPOs、学者、政府官员、非政府组织、分析师和供应商组成。
敬请期待。更多。
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