Barb Ardell:女性采购

Barb Ardell称她的职业生涯是“Carly Fiorina的故事”。她在一家公司从入门级的工作做起，逐步升至领导职位。但芭布的职业生涯中最令人印象深刻的不只是她如何爬上梯子，而是她在美国历史上所经历的时间。

Barb现任采购和采购咨询公司Paladin Associates的副总裁兼影响变革实践的领导者，在70年代早期的女权运动中加入了工作队伍，当时出现了一些联邦法规，以使企业对妇女和少数民族更加公平。在法律赋予妇女休假生孩子或照顾家庭成员的权利之前，甚至在联邦政府将歧视怀孕妇女定为非法之前，她就已经开始工作了。尽管存在这些挑战，但到20世纪70年代末，Barb仍在宝洁担任管理职务。宝洁目前是全球最大的消费品制造商之一，也是《财富》500强企业，年销售额近800亿美元。

采购先锋

芭布开始在宝洁公司做接待员。多亏了她所谓的“运气”,但显然是由于她的能力,确定和不断增长的个人利益在采购领域,她被提升为采购经理的工作在1978年,她负责的一个团队在原材料采购超过2.5亿美元一年。当芭芭拉担任这个职位时，她是宝洁采购管理领域“非常、非常早期”的女性之一。

她说:“那时候，我们有点罕见。”

然而，芭布说，她在宝洁担任采购经理时所面临的挑战，可能与男性所经历的没有任何不同:一个很少出现的老板，一个设计糟糕的角色，管理着一组她之前没有经验的新产品，所有这一切都发生在公司从品牌管理转向品类管理的时候。这意味着芭布要为两个不同类别的团队服务——她称之为“时间水槽”——同时还要管理大约24名员工，并承担她的日常采购经理职责。

芭比在这个时候作为一个女人的不同之处在于她的家庭需求。她的丈夫也在全职工作，他们有两个孩子。她根本无法照顾好自己的孩子，也无法长时间地工作。此前，她已成为宝洁采购副总监。她要求转换到一个兼职的时间表，宝洁公司允许，至少有一点。

当时，她的老板似乎并不是对她提出60%工作计划的最严厉批评——她是。她不想让其他女人失望。

然而，宝洁公司的其他女性对她选择兼职的做法表示赞赏，甚至感谢她为替代工作时间表树立了榜样。这令人鼓舞，巴布说。尽管许多女性相信“你可以拥有一切”的神话，但事实是“你可以拥有一切，只是不能同时拥有一切。”

转移重点，影响变化

芭布的职业生涯超越了宝洁。1990年，在老板希望她回去全职工作后，她离开了这家公司。(她随后会短暂地回到公司。)在休假一段时间后，Barb作为多元化讲师参与了一些合同工作。她获得了教授60多个领导力课程的认证，后来被通用电气(General Electric)选为六西格玛质量认证培训师。

Barb在Paladin Associates担任副总裁，她对VitalSmarts(一家提供企业和领导力培训的公司)教授的影响变革培训方法很感兴趣。VitalSmarts的影响者培训项目教授基于数据的策略，人们可以利用这些策略来帮助企业改变行为，Barb后来专门将其应用于女性以及采购和供应链行业。Paladin Associates现在是VitalSmarts影响者培训项目的许可合作伙伴，Barb担任Paladin的“影响变化实践领导者”，与客户一起在他们的组织内实施积极的变化。在与Paladin的采购组织进行了多年的工作和交流后，Barb表示，能够激发积极的变化是该行业所缺乏的。

Barb还特别将这一影响变革的培训重点放在采购领域的女性身上——她最近在10月举行的供应管理研究所（Institute of Supply Management NewJersey）下属的年度女性与领导力会议上做了一次关于这一培训的演讲。

“如果我们要生存和繁荣，我们的职业真的需要更好地影响变革，”她说。“我认为，如果我们想继续进步，女性尤其需要更好地影响变革。”

2016年，圣骑士将为女性提供一个有影响力的改变，尽管具体日期尚未确定。她说，在她为客户提供的影响变革培训中，她收到了积极的反馈，尤其是来自女性的反馈——她们可以用“速记”与她交谈，而不需要解释特定挑战背后的背景。这是因为她作为一名女性在专业和采购领域拥有数十年的经验。

她说，与其他女性交谈并分享经验对她的职业生涯非常有帮助。不过，她注意到，当她今天与其他女性交谈时，她们正在处理的许多问题都是她在70年代经历过的问题。芭布说，女性已经取得了令人难以置信的进步。当她开始工作时，受过大学教育的女性被聘为职员，而受过大学教育的男性被聘为管理人员。芭布说，这种情况今天已经改变了，这些年来，妇女的机会大大增加。

“但要发挥最大潜力，还有很多工作要做，”她补充说，“我认为，在组织的最高层，仍然存在障碍。”

她对女性采购人员的建议是:

• 注意你的穿着男人们很注重视觉效果，虽然不幸的是，当我们决定穿什么衣服时，不得不把他们考虑在内，但他们的反应会因我们穿的衣服不同而不同。这也让她很生气，但这是一个女性需要意识到的现实。
• 学习如何组织你的交流：这是影响变革培训的一部分。事先在某些语言中添加“框架”可以极大地改变对女性在工作场所所说内容的判断。例如，如果你打算表达一个强烈、有力的观点，那么在开始之前向听众解释一下你的意图。Barb在10月份的ISM-NJ演讲中解释说：“我将非常直接地表达我的观点，”这是一个女性可以使用的框架。
• 支持其他女性：女性需要相互支持，共同协作。巴布说：“我真的相信我们需要把馅饼做大，这不是零和游戏。”。“我们需要为彼此创造机会。”

今日采购中的女性

自Barb开始在外地工作以来，参与采购的妇女人数有所增加。然而，尽管有更多的女性在采购和供应链中工作，但她表示，晋升到领导岗位的女性太少了。

巴布说：“这比招聘更重要——你让女性进门，她们只是没有爬上梯子并留下来。”。

芭布对采购领域充满热情，这一点从她40多年来在该行业取得成功的令人印象深刻的简历中不难看出。她认为，这为男性和女性提供了大量的机会。

她说:“我个人喜欢采购——采购、与供应商合作、学习技术、与临时利益相关者合作——我认为这是一个令人难以置信的令人兴奋的领域，无论是对任何人，还是对女性。”