采购和利益相关者的脱节

这部分内容是基于《开支问题》电子书的:强化品类管理:将自己从孤立的资源中解放出来，解锁突破性价值．由Spend Matters首席研究官Pierre Mitche万博体育下载appll撰写，它提供了采购组织如何使真正的品类管理坚持的新视角，并转变采购功能和业务。

对于那些不深入采购的人来说，战略采购听起来不过是一堆胡言乱语，或者正如我的同事皮埃尔·米切尔(Pierre Mitchell)在最近的一份分析报告中所说的那样，“n步采购过程可能让利益相关者难以理解。”通常情况下，在最好的情况下，情况会变得更糟。在某些情况下，采购听起来可能与业务有关。

考虑第一步，“概述类别”，立即传达采购组织推动的一组类别，可以以最小的风险和努力产生成本节约(传统/第一代采购)，而不是从利益相关者的需求跨支出类别和采购之外，这有助于他们从支出中释放更多的价值。

采购也未能传达一个现代、下一代采购组织的品牌、服务组合和价值。采购不仅仅是做交易
和推动采购订单。同样，品类管理也不是货源
的子集。它从孤立的采购过程中移除了跨职能和跨公司的供应管理，并将其引入更广泛的生命周期，为供应设置环境:产品、资产，当然还有供应商。如果我们对品类管理采取前瞻性的观点，我们可以开始通过以下镜头来看待它:

从类别来源到类别管理的转变是复杂和多方面的，因为“类别”可以用多种方式定义和管理。这里重要的不是准确的名称，而是运用所有价值提升杠杆和建立紧密联系的能力，从连接外部和内部客户开始:连接业务单位和你在研发、IT、财务、人力资源、法律和运营方面的职能合作伙伴。此外，对于间接支出，这与计划和预算有关;对于直接支出，它是与新产品开发和供应计划流程结合销售和运营计划(S&OP)流程。

想了解更多还是想表达自己的想法?下载完整的电子书让我们知道你的想法。