类别管理的运行不错 - 长期出色。早在1983年，麦肯锡顾问Peter Kraljic布置分割供应基础以应用正确的杠杆并采购这些供应基础细分市场（也称为“类别”）的重要性。1980年代后期和1990年代将这些类别的分析制度化为N步骤采购过程中的第一步这个。通用买家/计划者成为战略源，并开始专门研究这些类别。这些类别经理使用这种方法来合理化供应商，获得更好的定价，甚至监控供应商的性能。
但是您无法将方法保存到零，并且供应市场不要整齐地跌倒进入良好的分层分类法。So procurement organizations are looking for new ways to engage stakeholders and suppliers alike outside of the “sourcing box,” and given the volatility of supply markets – especially with the digital disruption that’s happening these days – they need a way to segment supply and demand more granularly and intelligently to identify new ways of applying resources and extracting value. Customer relationship management(CRM) analytics are developing multi-dimensional customer/channel segmentation to align customers and co-create with them. Meanwhile, procurement folks are flogging the same old 2x2s and using old approaches and rusty tools that don’t fit the realities of modern global supply chains.
因此，“类别管理1.0”将不再削减它。但是，下一步是什么？“类别管理2.0”是什么样的？有例子吗？
实际上，其中至少有9个。而且它们不是您听说过的通常的东西。您可能知道一些，但您绝对不会全部了解。
如果您有兴趣，专业订户可以阅读有关它们的信息这里，，，，这里和这里。但是，如果您不能刮擦硬币，那么您仍然可以下载完整的报告这里（需要注册）。
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