品类管理不是战略性采购

大约十年前，一些技术供应商为早期的采购套件提供了有针对性的扩展，从而使类别/商品活动的视图超越了一次性采购事件，并将这些模块和功能标记为“类别管理”，从而极大地破坏了采购词汇表。例如，除了采购工具和高水平支出分析之外，还添加了通用的劳工统计局(Bureau of Labor)统计价格指数信息，但却没有能力真正管理一个类别的生命周期不是真正的品类管理。

但正如我的同事皮埃尔·米切尔在最近的短暂关于这个话题，“定义和管理支出类别显然是战略采购的基础。”然而，皮埃尔说，挑战在于，一些采购组织被最初的技术愿景所迷惑，转而给自己贴上“基于类别的采购工作‘类别管理’的标签，而不是将类别的想法扩展到采购之外。”
更糟糕的是，还有一些公司刚刚将他们的战略采购流程重新命名为‘类别管理’，因为战略采购流程未能恰当地吸引利益相关者。”

从根本上说，正如Pierre所观察到的，“将类别管理作为类别来源是有局限性的。”简单地给战略采购的旧方法加上一个新名字就更糟糕了。潜在的挑战是，战略采购本质上是竖井式的——采购只是一个生命周期过程——而且是阶段性的。在活动的基础上，它也可以很大程度上是战术上的，特别是当涉及采购的货币限制设置得太低时。不幸的是，这种“尾巴花费”的战术来源可能是“摇狗”的尾巴，占用了宝贵的品类管理人员资源，而不是专注于品类管理的战略方面。

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