类别管理 - 不同的思维与传统思维

我们这里提到最近在目前的系列中BravoSolution现实世界采购会议，由我的同事家伙艾伦领导。它标题为分类管理– A Fresh View。幻灯片现在可以从会话中获得，您可以get hold of them here（注册免费）。你也可以采取“测验”，即使你没有来到会议，那么你就会有机会赢得胜利的奖学金价值2500英镑。您必须在2015年举行六届会议中的三个会议，符合此类，并完成所有六次测验。

伙计们谈到了对类别管理持续成功的一些风险。例如，组织需要更快地移动，以创新，开发新产品，让他们更快地推动市场，对采购的压力也更快地移动。因此，在许多情况下，我们根本没有时间花几个月开发“类别战略”，运行冗长的投标过程等。

I’ve certainly seen some evidence recently of procurement functions in large organisations moving away somewhat from a category management based structuring of the function to something that places a higher emphasis on procurement being close to the internal stakeholder, for just those reasons. Procurement also has to engage with suppliers more flexibly if pace and innovation are the main drivers. Indeed, one of Guy’s final thoughts was “在确保最新的创新是关键的地方，类别管理可能不是最好的方法。“

盖伊还强调市场整合，通常通过兼并和收购，通过依赖竞争的加泰曼流程来实现价值。正如他所说的那样：“less competitive markets will force greater collaboration with the market place and better alignment of your requirements to what is available“所以也许是一种基于供应商关系管理而不是竞争更加微妙的方法？

当我们称之为高级采购技术和流程时，类别管理与“市场知情采购”（MIS）之间也存在关系。现在这并不是太多了一个错误的案件，而是它是关于使用它within一个catman结构。但与传统的采购和招标流程相比，MIS是一种接近市场的整体方法，因此利用它确实需要不同的心态再次与传统的Catman思维相比。

无论如何，在演讲中有很多食物，所以看看这里。And you can book for the remaining four sessions今年在这里。