很难保持个人决议。例如，今天，我已经进入了我的第三杯咖啡和第二份早餐。保持或失去腰线更容易说，特别是当你在度假时！假期假期粗糙，因为他们在我的案例中营造了一个恶性循环，喝了好葡萄酒，吃了太多的富含餐点（和小吃），然后每天锻炼两次，因为你觉得基于所有的贪吃症。当然跑步和健身房只会让你最终让你陷入困境（这有点像较小的表演采购组织一样，但是，让我们在今年很早就去那里！）
然而，好消息是，图表和追求专业决议比个人更容易，特别是如果我们可以将它们纳入组织如何衡量个人和采购业绩。尽管如此，要发展采购的作用，我们需要将决议视为一种超出具体措施的东西，甚至是PPV等不完全度量。因此，也许第一个决议应该是创造少数不同的指标，以衡量整体个人表现，利益相关者参与和供应商合作。
以下是我们在与创意采购，供应链和金融组织交谈时收集在新的指标/测量区域中的一些想法：
- 供应商创造力指数(基于底部或顶部的改善贡献);换句话说，我们是否在衡量我们的供应商对我们业务中的新想法的贡献?
- 弹性评级——供应链对潜在和实际中断的弹性有多大?这可以也应该包括服务供应链
- 供应商聚焦企业社会责任（CSR）为顶级贡献（与仅限于合规性）的努力，例如加快新产品介绍
- 多层供应链意识和风险降低（基于数据可见性和预测性分析）
- 寻找创新(是的，还有一个伟大的博客由该名称）和创新的采购实践;通过采购创新，我们的意思是将非传统的采购方法应用于数据收集和谈判，例如专门的提供商通过优化，然后测量与过去的方法相比测量结果
- 本地化效果 - 这种类型的度量侧重于测量采购支持新兴和世界市场的全球化和本地化努力的能力
当然，对于个人而言，将这些创造性指标纳入其中也会有所帮助，不仅是在制定新年计划时，而且在如何实施这些计划时也是如此。然而，就像旧的采购功能一样，着眼于孤立的指标要比想出真正衡量的新指标更容易。例如，“一天锻炼两次”与更有效、更微妙的“一天锻炼两次，衡量饮食变化在产出和恢复方面的感知效果。”唉，只有前一种方法，多次锻炼只会成为吃第二和第三个甜点的借口!采购和供应商参与也是如此，“保持不变”并不一定会改善或改变我们对业务的整体价值贡献。
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