这是我可能标题为“比喻星期一”或同样老套的一系列文章中的第一篇。我发现隐喻是传达概念的简单而有力的方法。而且，如果这个概念实际上是包裹在“采购”一词中的复杂知识体系，那么采购组织就需要随时随时借鉴地借鉴利益相关者。
例如，人体的隐喻是一个受欢迎的人，采购确保公司团体当然是在销售中购买的营养商品和服务。体育隐喻也很受欢迎，尤其是男性主导群体中的足球类比。军事类比也同样受欢迎。
隐喻是故事的终极短形式。人们喜欢故事。故事正在参与一个越来越多的真正含义的企业界。文化渴望如何代表他们并讲述他们的故事。如果您的故事板是一个成功的内部项目，那么您确实正在写一个故事，您以后要重述。在大型公司工作的任何人都了解公司神话和故事的力量，这些故事被讲述了创始人，现任首席执行官，叛逃者等。如果公司体现了公司的品牌，并希望将这种神话融入员工（例如，沃尔玛山姆·沃尔顿的节俭和低调的生活方式），这种神话可以对公司有利。
从技术上讲，如果您愿意，这种“神话”确实是非小说故事或传说。神话往往更加世代和部落 - 与特定的文化（包括工作文化）相关，在一个工作和个人生活越来越多地结合在一起的世界中。另外，神话是虚构的故事，而公司传奇人物实际上是基础的。当组织开始以非小说故事的形式传开神话时，无论是否有意，都必须像在采购神话系列我去年写了。
如果您真的想深入了解神话的适当报道，那么约瑟夫·坎贝尔（Joseph Campbell）神话的力量是一个很好的开始。坎贝尔博士的原始著作《一千个面孔的英雄》基本上是在于展示同一神话（通常涉及英雄）如何在不同的宗教和文化中采取不同的形式。因此，我关于采购隐喻的系列实际上是要使用现代公司神话中的符号来传达我们想要讲述的关键故事。
然后，采购组织的问题变成了：“您想告诉的采购故事是什么？您可以用“品牌”替换“故事”一词，这基本上是相同的含义。例如，您是否想成为最后一刻的英雄，以挽救公司的花费过多，并冒着大合同的风险？这是消防员还是伞兵的故事？首席执行官喜欢构建这些周转故事，许多短暂和变革性的CPO也是如此。您想成为威廉·沙特纳（William Shatner）的Priceline谈判者角色吗？这样的漫画，甚至英雄原型本身，都可能成为陈词滥调，甚至是某些电子营业品供应商，例如Ariba和COUPA，体现了他们的卡通人物支出人和Coupa Sam。我认为，最大的转变是摆脱采购的故事，而不是为了进行交易而进行交易，而是作为可信赖的顾问和投资经理，以帮助预算所有者管理有限的资源来最大化其回报并实现其目标。（看这里有关此的更多信息）。
像往常一样，我偏离了与隐喻相关的这篇文章的偏离。在以后的帖子中，我将使用隐喻不仅描述采购整体，而且还要描述特定的策略或方法如何使用隐喻来利用看似无关的知识身体这对于创建价值可能很有用。
下周，我将开始这个新的隐喻系列，描述为什么“采购就像……”