在我的职业生涯中，我找到了一种令人尴尬的CPO的几乎万无一失的方式：询问他或她如何衡量组织中的节省。
当您获得初始响应时，请稍作挖掘。他们是否将与采购无关但受到货币或市场变动驱动的储蓄分开？他们可以跟踪节省的底线吗？谁决定如何处理“储蓄” - 他们是从任何意义上释放还是只是吞噬了？避免成本呢？
从我们第一次见面Sievo4年前，它看到了帮助组织跟踪，衡量和管理储蓄的软件，我们给我们留下了深刻的印象。过去，可能仍然是 - 尽管其他软件提供商有一些有趣的发展，但我们看到的是在这个重要领域提供帮助的最佳工具。
从那以后，Sievo已经成功发展，尽管我们怀疑一些CPO只是不希望该工具带来的审查和精确度。坦率地说，他们更加快乐，只是继续误导同事对他们的“储蓄”。因此，对于我们最近的案例研究而言，有趣的是，关于一个组织如何使用该产品来真正掌握储蓄，包括跟踪和测量，以及如何在远期计划中使用洞察力。
也许最令人印象深刻的是，它帮助了法国巨型运输公司SNCF的采购功能，提高了组织内部的信誉，并与其CFO和Finance同事更加紧密地合作。
对于案例研究，标题为“SNCF中的采购证明了其对组织的价值，，，，”我们从SNCF采购团队中采访了Philippe Chauvin，并了解了他的组织为何走上这条路线的原因，他们如何实施Sievo工具以及此后所看到的好处。如果您对采购储蓄感兴趣，我们建议您看研究的时间值得10分钟。可用于现在下载，免费注册。
衡量储蓄的真正意义是什么？当然，花费大量精力分析您所拥有的选择的相对好处。
在市场Dojo，我们的客户使用类别Dojo进行机会分析之后，我们遇到了这个问题。一旦您预测了节省，跟踪就存在一个真正的问题。这主要与组织之间的不一致和差异有关。一些组织衡量已确定的节省，其他组织在PO上或交付产品时，或者是在发送发票或甚至在实现实际的现金节省时。任何工具都需要灵活地应对这些不同的方案，并且在这方面进一步检查Sieeevo将是一件好事。市场上还有其他SaaS工具在储蓄跟踪（例如Provalido和Per Angusta）上，尽管这些工具更加独立，而不是对Sievo的更全面的支出管理。我们最初在许多年前遇到了Sievo，很高兴看到他们从力量到力量。