在我们上一篇,我们注意到,许多的问题形成的采购由外向内,CPO不再关注削减成本和供应保证。经济不稳定,全球化、数字化商业战略和今天的企业社会责任(CSR)的主题,环境管理和可持续发展也必须在平衡与传统采购目标,包括类别管理、供应基地调整和塑造的需求。
尽管大多数消费者不会花更多的钱产品可持续和伦理,这些相同的消费者是第一个抵制你的品牌在媒体报道在供应链的童工,不安全的工作条件或雇员死亡工厂火灾或自杀。这些消费者也是第一个把手臂举起抗议如果任何组织与供应链相关的使用动物测试,燃烧肮脏的煤或雇佣奴隶童工。
因此,至少,它是至关重要的,确保采购组织,和所有的供应商,对环境负责,切实关注可持续性。而几乎是不可能监控每天的工作条件在供应商的工厂,可以监控其对环境的影响和其可持续性项目的承诺。
此外,它可以减少对环境的影响。你从不可再生能源使用结构转向可再生能源,消除不必要的和昂贵的过度消费。虽然你可能仍需要石油燃料飞机和混合18个车夫,你不需要为你的电池仓库电梯,还有越来越有吸引力工厂和设施选择改善能源管理。
还有其他的东西你能做什么:
- 减少不必要的浪费食品由于糟糕的运输,存储和处理方式(见我们食物浪费系列更多关于这个)
- 改变你的流程以减少浪费,减少碳排放和改变你的操作实践。它可能是一个全球供应网络设计,以减少不必要的运输。也可以是当地的工厂和仓库,或者你的供应商。“精益和清洁”程序是变得越来越流行,消除一切形式的浪费。
- 减少有毒化学物质(例如,使用“绿色”化学物质在你的许多MRO /设施支出类别)也提高了工人健康和与其他项目相结合可以降低你的购买成本。
你明白了吧。可用的技术,我们已经到达了一个点,现在通常是负担得起的肮脏的选择如果你从长计议。如果你做得对,你还可以找到许多其他好处的形式消费减少,降低复杂性,减少税收支出,减少罚款和处罚,提高客户和股东品牌认知,降低保险成本,发现备用供应商等等。
所以说做就做。