在第1部分在本系列中，我们重点介绍了低估了信息的重要性在一个每个人都关注过程的世界里。如果你将在几年内被供应链中10倍的数据量所淹没，而采购预算将基本保持不变——这是一个很好的赌注——那么我们最好将管理数据的效率提高10倍，对吗?
这就是问题所在。
此外，许多人没有策略地构建信息。它不仅仅是数据的另一个术语。例如:
- 想想那些将供应链绩效、品类绩效、供应商绩效以及改善其他方面的采购绩效联系起来的绩效信息。计分卡上的指标和目标是否向下流动，而绩效汇总是否向上?不。
- 你运用知识管理的情况如何?你的分类策略是否停滞不前?你是否会将你所有的内部成功都用故事板记录下来并重复使用?公司内部是否有良好的知识管理环境?还是SharePoint出问题了?您是否将这种协作环境扩展到主要供应商?
- 你身边有信息架构师吗?例如，供应商数据是为了支付账单而保持准确的供应商主文件，还是通过web链接到半结构化数据的复合工件?你的数据在供应网络中可以多层传输吗?你会使用语义web来处理现有企业应用程序无法处理的大数据中不断变化的复杂数据关系吗?
- 你是否将精益和六西格玛技术应用于你的信息，就像你应用于你的过程一样?难道信息不需要及时、高质量地传递吗?由于信息与流程的联系越来越紧密，难道您不应该在这方面投入一些精力吗?有几家公司这样做，但还不够。这就是为什么我们写了这么多采购信息架构．
我经常说，采购组织最大的成本是他们在低价值活动上浪费时间的机会成本，当这些活动集中在处理大量的外部数据时，他们无法将时间重新投资在能够带来10倍投资回报率的事情上。是的，工作流自动化非常棒，特别是在采购、供应商创新、风险管理等影响较大的采购流程中。但是，这些过程越来越多地充斥着实时分析，这反过来又需要良好的信息。
如果你想通过更好的信息来解决更好的情报问题，你不能只是把它外包出去。建立一个卓越中心(CoE)用于供应市场情报，并使用它来分析利益相关者通过类别管理器到低成本第三方的情报请求。但这只是暂时的解决办法．您需要了解和改进您的采购信息管理能力，以便能够利用正在构建的大量和多样形式的数字资产。
我们正在努力保持这些发展的先锋地位，并将在未来的一些系列中研究和撰写更多关于这种数字转型的文章。万博体育下载app如果你是一名从业者，想要了解如何解决这些问题，你绝对应该考虑订阅花钱很重要．如果你想深入了解供应商的市场情报在你控制消费的市场中而如何从中获得更多的价值，则请考虑我们的花钱很重要祭。是的，它可能看起来“只是”信息和情报，但如果你同意我的文章，那么你也应该同意它值得投资。我们是这么认为的——我们正致力于这个理念!
一如既往，我们很乐意听到你对这个话题的想法和反馈。