四年前，我们当时的总经理Peter Smith写了一篇关于采购在困难时期的策略和行动的博客。一些读者要求这样[…]
困难时期的采购——不要用你的锤子，用你的大脑!
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采购良好实践
彼得的纲要-一个名副其实的“矩阵”采购故事
我一直对史密斯先生的脑力感到惊奇。不——不是你彼得——是另一个史密斯先生——主要的[…]
你对你的供应链中没有发生强迫劳动有多大信心?
在一个层面上，人们对供应链中的人权问题的认识比以往任何时候都要高。我们有《现代奴隶制法案》
改善采购与供应的D&I——打破男性主导的模式
多样性和包容性正被提上CPO议程;我们最近在SAP Ariba Live和我们与Paul的讨论中都对此做出了证明[…]
全球商业智能活动的CPO智慧之珠-第二部分
我们的首席营销官Carina Khul继续总结她从纽约全球商业智能CPO活动中学到的“小宝石”。第一部分[…]
网络风险-行动和缓解战略
我们有几份新的简报，今天我们很高兴为大家带来一份由Peter Smith撰写，由riskmethods赞助的报告，他们提供[…]
英国脱欧供应链指南:数字化为克服不确定性铺平道路
我们喜欢发现新的相关公司，并把他们带到您的注意。Slync是一个相当年轻的数字供应链平台，成立于2017年。[…]
兰姆顿军火公司的采购经验
我们之前几次在Sherburn Village拍摄了我表姐Kathryn的酒吧(和她的丈夫Harry一起开的)，在我们的《Down the[…]》杂志上有照片。
小企业提高采购能力的四种快速方法
我们欢迎来自WorkFutures联合创始人埃莉诺·马修斯的这篇咨询文章。采购团队在行业中地位的上升已经被充分记录下来，团队[…]
供应基础合理化——五个潜在的负面影响
在“花费问题美国”网站上有一篇很棒的文章，作者是“美国花费问题”团队的尼克·海因茨曼，他正在迅速发展成为一个[…]
欺诈的财务成本与反采购欺诈原则——第三部分
在第1部分中，我们讨论了降低组织中采购欺诈风险的6个关键原则。昨天在第二部分我们学习了[…]
欺诈的财务成本与反采购欺诈原则-第二部分
在第1部分中，我们讨论了降低组织中采购欺诈风险的6个关键原则。让我们更详细地谈谈……