你对供应链中没有强制劳动有多大信心?

在一个层面上，供应链中对人权问题的认识比以往任何时候都要高。我们英国有《2015年现代奴隶制法案》(Modern Slavery Act of 2015)，该法案要求大型商业组织就这个话题发表年度声明，现在关于这些问题的讨论要多得多最近的SAP Ariba会议为例。

在另一个层面上，情况是否真的在好转，甚至就在家门口(对我们这些在英国的人来说)，也远没有那么明显。令人震惊的是前几天看了一篇关于人口贩卖团伙的报道，最终在本月被送进监狱，他剥削了大约400名男女，不是在孟加拉国、安哥拉或老挝，而是在西米德兰兹郡——在伍尔弗汉普顿、基德明斯特和伯明翰附近的农场和制造场所。

领导这次行动的波兰布热津斯基(Brzezinski)一家把脆弱的人从波兰引诱到英国，然后让他们为几乎没有报酬的工作，让他们生活在可怕的环境中，威胁说如果他们逃跑就杀了他们，对他们的待遇非常恶劣。他们的工资被直接存入人贩子的银行账户——银行和雇主都通过这个过程被骗。五名男子和三名女子因参与该事件被判4到11年监禁。

的星期日泰晤士报》报道工人们在Sandfields农场采摘蔬菜。Sandfields农场是G 's的一部分，G 's是一家跨国农产品公司，为维特罗斯、玛莎百货、塞恩斯伯里和大多数大型超市供货。他们还为森林花园(Forest Garden)建造棚屋和围栏，后者为Homebase、Argos和其他知名品牌供货。这些奴隶还为建筑和物流公司、回收公司和其他农场工作，显然，所有与之联系的大公司都表达了他们的恐惧，说他们不知道发生了什么。

但是没有人注意到老板们开着宾利四处转悠，并且怀疑他们怎么能在合法的职业介绍所赚取最低工资水平的工人的边际上做这些事?或者与工人交谈并意识到有问题?

批评是很容易的，对于大型超市来说，这是他们供应链上的几个层级——期望他们关心为供应商工作的员工是否现实?但同样是这些公司，他们对自己的企业社会责任政策和实践非常重视，所以在这种情况下让他们承担责任并非不合理。

所以采购领导者的问题是这样的。你有多大信心相信在你的供应链中没有发生贩运工人、强迫劳动或侵犯人权的事情?显然，我们不可能100%确定，但想想哪里可能有弱点，哪些市场或供应商可能有更高的风险，并考虑你还能做些什么。

和往常一样，这在很大程度上取决于真正理解你的供应基础和供应链。谁是供应商，谁拥有他们，谁管理他们，他们如何工作……走出去，看看现场发生了什么，一直是良好采购的一个重要因素。我认为，在工厂或农场散步，与人们交谈，观察正在发生的事情是我们角色的重要组成部分，即使是在这些数字化的、网络化的、一切都是网络的日子里。

如果你想进一步研究这些问题，现在有很多材料和信息可以帮助你——这是内政部视频这值得一看。

反对奴隶制的国际是世界上最古老的国际人权组织吗电子手表该计划得到了英国部分公共部门采购团体的大力支持。你也可以下载这篇文章去年写的彼得·史密斯SAP Ariba着眼于更广泛的“有目的的采购”问题。