有目的的采购继续加快步伐

我们参加了SAP Ariba Live这个月早些时候，我们参加了一个活动，但我们没能参加之前的可持续发展峰会，然而，我们的好朋友兼前同事彼得·史密斯来帮忙，写了这篇会后总结。

它有不同的名称，但“有目的的采购”或“可持续采购”近年来已迅速提上议程。一个迹象就是最近的SAP Ariba可持续发展峰会当天上午，SAP在巴塞罗那举行了欧洲“SAP Ariba Live”会议。

虽然特别的主要活动约有4000名注册，但峰会是一个规模较小的互动上午会议，约有50名采购领导者和意见领袖，由贾斯汀Sadler-Smith他是该公司英国和爱尔兰的负责人。但同样令人着迷的是，从令人惊叹的阿迈勒·克鲁尼(Amal Clooney)关于人权问题的主题演讲，到在代表们之间引发真正辩论的“领导力与多样性”午餐会议，可持续发展议程(从最广泛的意义上讲)在整个更广泛的会议议程中渗透了多少。

但回到峰会上，萨德勒-史密斯的评论可能是最好的总结，今天，做好事就是好生意”。虽然我们可能都想做正确的事情，因为我们自己的个人观点，事实是，这也是有意义的，因为我们的客户预计公司必须以某种方式行事。这也成为了“人才争夺战”的一个因素;如果他们能看到组织有一个有价值的更广泛的目标，而不是纯粹出于利润最大化的动机，就更容易吸引最聪明、最优秀的员工。

这些要点在整个讨论过程中一再出现，对于那些希望建立一个强有力的可持续采购方案的人来说，一些关键的成功因素也一再出现。在短时间内提出了相当多的伟大内容，但我肯定带走了三个关键问题:

理解和过载

围绕“有目的采购”的一些问题是复杂和多方面的。一位发言者来自一家大型航空公司，考虑到有关排放的争论，我们可能会说，这家公司面临着生存危机。但是，对于解决这个问题和其他可持续性问题的“最佳”方法，存在许多不同的观点，甚至是相互矛盾的争论。在英国发电厂燃烧从美国进口的木材真的对环境无害吗?我们是应该停止飞行，还是专注于让飞机更省油、提高利用率、说服乘客少带行李、让机场更环保(例如，通过使用电动地面车辆)?同样重要的是，组织要仔细考虑他们希望特别促进和支持可持续采购的哪些方面。“你不可能做所有的事情”，这是公司传达的信息，所以看看这些选项，想想公司在哪些方面可以产生最大的影响，以及什么将带来价值回报。

了解你的供应商和供应基地

当然，这不是一个新的信息，也不是专门针对这些问题的信息。但如果你想实施可持续采购(或任何形式的结构化和有效的供应商管理计划)，这种理解是必不可少的。如果你不掌握这些信息，就很难看出一个组织如何实施开发有效项目所需的步骤。显然，技术现在在数据和信息管理中发挥着重要作用。供应商主数据管理、绩效管理和支出分析都可以在实现整个供应基础所需的可见性和理解方面发挥作用。

测量和报告是关键

一个成功的“有目的的采购”项目将需要有效的措施和报告，以实现效益并证明推动工作所需的投资(时间和金钱)是合理的。这感觉是一个仍然需要更多工作的领域——例如，在可持续发展领域有许多标准和认证。但也许有太多了，正如Mark Perera(采购领导者的创始人)在峰会上指出的那样，我们必须小心，这不会成为企业的太大负担。这(有点讽刺的是)可能会增加进入壁垒，让规模较小、少数股权或初创供应商的日子不好过。但我们可能希望，随着这整个领域变得更加成熟，将出现一种更被接受和标准化的福利和绩效跟踪和报告方法。

最后，值得注意的是，从业者对围绕这些主题的信息和讨论有很大的兴趣。上午的会议由贾斯汀·萨德勒-史密斯(Justin Sadler-Smith)熟练地主持，但毫无疑问，我们完全可以继续讨论到下午!无论是通过像这次非常成功的SAP Ariba会议这样的论坛，还是单纯的商业会议来讨论这个话题，我怀疑我们将在未来几年看到更多有用和有启发性的“有目的的采购”或可持续采购活动。