当我坐在泰坦的房间里SupplierPay在华盛顿的会议上，我脑海中闪过的关键问题是，我们希望联邦政府在决定付款条件方面扮演什么角色?我认为美国小企业管理局和国家经济委员会我真的想在这里创造一个双赢的局面，并认识到小企业对经济的重要性(以及延长的期限是如何摧毁小企业的)。
目前，白宫还不知道如何定义“小企业”的含义。小企业管理局当然有与员工人数和收入相关的定义，美联储衡量小企业贷款。但定义意味着排除，这不是他们的目标。
会议下午1点开始，我们所有人都是在倾盆大雨中到达的。不，把它变成太平洋西北部热带雨林的倾盆大雨。所以我们都觉得有点潮湿，特别是那些没有带伞的勇敢的灵魂。
当天下午，美国国家经济委员会(National Economic Council)主任杰夫•齐恩茨(Jeff Zients)和小企业管理局(SBA)主席玛丽亚•孔特雷拉斯-斯维特(Maria Contreras-Sweet)分别致开幕词。我对Sweet能够查询到具体公司细节的能力印象深刻，她当然也为SBA帮助联邦快递(FedEx)和安德玛(Under Armour)等公司获得SBA担保贷款而感到自豪。她提到她的个人目标是签署100个承诺尽管我必须承认，与可口可乐、西门子、3M等公司相比，其中一些公司的采购支出相对较小，但到目前为止，它们几乎已经完成了一半的目标(47家)。鉴于她的背景是ProAmerica银行她是一家专注于拉丁裔社区中小型企业的商业银行，我不会低估她的敏锐度和办事能力。
接下来，我们研究了西门子、Intuit、可口可乐和洛克希德的4个案例。
可口可乐首先介绍了它的Toolkit项目。基本上，工具包代表4个活动:1)更短的期限2)使与可口可乐做生意的过程更容易3)与一些供应商建立合作关系(Taulia成为零售供应商贴现现金和4)合作的对象摩根大通帮助即将做大的小企业成长。
斯科特·贝斯，Intuit公司的运营副总裁谈到了两项倡议。新闻稿总结得很好:“在接受承诺后，Intuit调查了其供应商基础，并向320家小企业提供了10天的付款期限。Intuit还将其所有80多名独立承包商转移到承诺在10天内付款的合同中。据估计，Intuit的行动将影响今年4000万美元的付款，而在更多中小型供应商加入后，预计每年的付款金额将达到8000万美元。”Intuit面临的挑战是，他们是一家服务公司，因此不会在直接材料上投入大量资金。
斯科特也简要地谈到了QuickBooks在小企业贷款方面的做法QuickBooks拥有500万需要融资的客户
下一位是Katherine Kerchner洛克希德·马丁公司的共享服务中心谈到了洛克希德公司如何通过其供应链获得超过60%的工作，该供应链包括美国50个州的15,000多家公司，2014财年在小企业上花费了近49亿美元。他们使用门户网站标记小企业发票，将付款时间缩短到15天。
最后,西门子专注于5年前实施的供应链金融计划，并谈到他们如何将供应商转移到90天付款期限，但为他们提供伦敦银行同业拆借利率融资(他们通过他们的银行账户)Orbian解决方案)。他们有大约2000家参与的供应商，其中三分之二在美国。
大约在这个时候，奥巴马的新闻秘书丹尼斯·麦克多诺(Dennis Mcdonough)露面，表示这项倡议对奥巴马政府有多重要。
接下来，我们举行了一个关于指标的工作会议，以跟踪SupplierPay的影响。我将在另一篇文章中对此有一些想法。
参加这次活动的有各种各样的采购人员，但许多人都有供应商多样性的头衔。我觉得这没有达到目标，应该有更多的采购财务甚至财政部的头衔。虽然专注于更快地支付给少数族裔企业是件好事，而且许多这些组织都有大型政府合同，多样性对于能够竞标很重要，但SupplierPay适用于所有小企业。
我认为我们需要小心不要要求SupplierPay做更多的事情。保持简单。我喜欢它是一个誓言。我喜欢分享最佳实践。总有一天，希望很快，我们会开始真正地分享执行和实现的故事，并开始面对实现各种供应商解决方案的痛苦。
与政府合作当然有利有弊。我个人发现，会议室里的人都想做正确的事情，但他们来自不同的供应链和不同的消费类别。监控进度应该是很有趣的，这将是我下一篇文章的重点。
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