保理世界没有亚马逊——然而!

当亚马逊卷入一个业务领域,你可以打赌当前在职者也集体鞋。将会有中断。巨人科技太多了,太多的资本,而太多的资源。

主导地位的几个例子包括55%的在线购物者开始他们的产品搜索亚马逊和185个不同类型的配送中心仅在美国(如。主要中心,配送站,分拣中心,等等)。

如果你看估值,亚马逊的市值是4000亿美元,而一些银行(德意志银行(Deutsche Bank)130亿美元;CIT集团Inc .) 70亿美元,巴克莱银行250亿美元和非银行(贝宝450亿美元,蚂蚁金融600亿美元)。

那么亚马逊与保理的世界吗?一个领域是人。数据科学家结合信贷和新的风险和承销的理解方法是新的摇滚明星。他们不会在银行业工作。数据包含在采购网络,b2b网络,einvoicing网络,运输SaaS公司,建筑SaaS公司等足以让pb的想法看起来很古怪。

没有人知道当这个数据科学、数字化和新的风险和承销模型将达到一个临界点,如果。但我不会赌。

传统银行每天都淹没的公关宣传机器。让我们面对现实吧:

• 区块链不是世界(还)影响因素——标记化的发票和新形式的应收应付和财政使用区块链还有很长的路要走。
• 应收拍卖没有影响因素。
• 没有procure-to-pay (P2P)系统,新形式的早期财政支付,身处来钨(包括动态打折)之间有影响。
• 基于网络的保理置换模型(例如,Basware)已经没有了
• 供应链金融是不影响他们的客户基础——在最好的一个或两个客户可能会参与项目。

有最影响是什么市场商人预付现金在小的因素。我已经讲过如何MCAs有优势给控制现金。但是,这只会影响小公司,通常低于1000万美元。

所以没有亚马逊在地平线上,你能感觉到大脑唯一的竞争是在跳动在你的银行。

但我敢打赌每个企业客户会有一些早期的支付能力(其中最有可能的一套)在几年。如果他们的供应商,客户因素,开始退休的好利率5天的应收,也许我们不需要一个亚马逊。如果你的模型仍然依赖于一个发放团队,经纪人、应收信用承销商,文档管理员,您可能会发现随着时间的侵蚀。也许不是,也许我们正遭受一个傻瓜的金子。

但我不会赌。我也不会赌亚马逊和其他大数据专家进入保理的游戏。

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