供应商可以处理多个PCARD，供应链融资和动态折扣计划吗？这越来越成为一个重要的问题。
在当今令人兴奋的买家领导的金融世界中，必须记住，公司不仅要出售给一个买家。实际上，一家公司可以向拥有多个早期薪酬解决方案的多个买家出售。想象试图从C2FO，来自各个银行提供商的PCARD计划，早期支付折扣计划Taulia和阿里巴，以及七个供应链融资计划。认为那不是常态吗？如果公司想获得早期薪水，它将越来越成为规范。
在孤立的情况下，这些程序可能会提供巨大的价值，但它们可以涉及增加监视的员工。因此，您将出售给Costco，Walgreens和CVS，以及Nestles和Heinz，突然之间，他们都说您可以加入我的供应链融资计划。您看他们并说 - 这是五个计划，具有不同的平台，不同的资金合作伙伴，结构等。我还在PCARD计划中，有5位买家，并通过其他一些供应商进行折扣。我快疯了？
我知道有一家售后汽车零售商拥有7个国内供应链融资计划，主要是为了满足他们的关系银行，通过包裹一件行动。另一家纸包装公司有8个程序正在运行。如果您是其中一家公司的供应商，而所选择的银行都不是您的银行家怎么办？的确，对这些银行来说，这并不重要，因为它们正在购买应收账款，并将进行尽职调查和UCC申请（至少在美国），但对供应商可能很重要。当他们想讨论某事时，他们没有关系。在某个时候，该公司会说为什么不只是建立贷款设施，而不是所有这些早期薪酬解决方案呢？我有良好的应收账款，或者使用将以有吸引力的费率为这些应收款提供资金的计划，而不是以买方为导向的收款。
另一个挑战是，对于许多解决方案而言，只有少数供应商被登上。因此，大型公司可能已经开始美国快递买家开始付款程序，或v付费在欧洲，通过Visa或某些银行的PCARD计划，但仅设立了一些供应商来接收该PCARD，因此只有PCARD付款的公司只有几个供应商和一个独特的管理过程。这已经在整个企业中成倍增加，但是现在他们有多个付款流程要管理。
别人从供应商的角度看待和思考？这是供应商登机如此困难的另一个原因吗？
P.S.要在每个星期一早上接受TFM的每周消化，请注册这里
讨论这一点：