过去，采购都是为了节约成本和提高效率。尽管这两项任务无疑仍然是当今的首要目标，但我们现在所处的高度复杂、不确定和充满活力的世界要求团队在最高层次上创造更多价值。Jaggaer source to pay Experties首席执行官Jim Bureau解释了采购可以增加价值、战略性地指导业务和满足社会需求的其他方式。
多样性和包容性正在上升到公司议程的首位，使得推动供应商多样性、道德和人力公平的采购计划更为重要。气候变化仍然是一个非常紧迫的问题，给组织带来了从端到端建立环境友好型供应链的压力。随着各组织寻求从竞争对手中脱颖而出的途径，使得采购的影响力以及与供应商的关系对于产品、包装和运输创新至关重要，因此，独创性是至关重要的。
