花重要的职业内容

我们的上一篇文章介绍了丹尼尔·卡尼曼(Daniel Kahneman)的杰出著作《思考快与慢》(Thinking Fast and Slow)，这本书解释了我们的思维过程是如何工作的。他是一位心理学家，但由于他的工作解释了人类真正的思考和行为，他获得了诺贝尔经济学奖，这与古典经济学理论中对待这一问题的方式截然不同。他引入了系统1和系统2思维的概念，其中系统1是直观的和不费力的，而系统2是考虑得更多的，因此对我们来说是更困难的工作!

我们在Spend Matters的许多人最初都有咨询背景，在那里项目管理办公室(PMO)的职能是大型项目的重要组成部分，特别是围绕系统实施或大规模采购和采购项目，影响着整个公司的广泛职能和个人。作为这一主题的背景，维基百科将项目管理办公室定义为“企业、机构或企业中定义并维护组织内项目管理标准的团体或部门”。

在我们之前关于采购服务供应和信息体系结构(这里、这里、这里、这里、这里和这里)的系列文章中，我们讨论了深思熟虑地设计各种体系结构元素的重要性，比如MDM、分析、工作流、门户基础设施、等等，以超越传统的提供者主导的“模块菜单”方法，重构整体信息能力。

一个值得额外考虑的领域是GEP的“要求付款”环境，对许多客户来说，它可以完善集成套件的其余部分，也可以独立运行。近年来，通过有机开发和对Enporium的收购，GEP获得了(并集成了)P2P能力，包括更大的目录管理/搜索能力(跨目录搜索和支持打孔和托管目录的能力，更高级的订单跟踪/路由，发票对账等)。

采购是一种相对非学术性和不科学的“职业”。它缺乏会计的监管基础，或者缺乏作为正确行事方式而明确列出、商定和编纂的知识体系。它缺乏对销售和营销的直接衡量;我们可能不认为这些业务功能是特别科学的，但实际上，它们为他们的信徒提供了直接的方法来衡量他们所做的事情的好处，通过指标，如市场份额，客户意识或简单的销售数字。

大约在去年的这个时候，我们推出了付费订阅服务Spend Matters PRO。尽管我们没有直接销售，更不用说口头营销了，但我们在2013年5月注册了50多家不同的付费会员公司。多亏了一些新的渠道合作，今年7月的数字将超过250。这一切对我们来说都非常令人兴奋，但还有更多的事情要做。我们推迟了PRO在商业上的积极推进，很大程度上是因为我们花了很长时间才真正将最初的愿景变成现实。

在我们特立独行的消费系列的第一部分，特立独行的消费是你的朋友:不要追逐它，骑它，我们强调，尽管特立独行的消费在它的[…]

在本系列的第一部分中，我们探讨了GEP相当独特的结构、功能和原理。GEP是专业的业务流程外包、咨询、管理服务和[…]

今天，我们为您带来一个类别案例研究:马萨诸塞州一家大型折扣商品零售商(在本文中我们将称其为“J-Mart”)的CPO加入了这家新公司，其使命是使其采购功能现代化。下面是她的故事!

根据Jeff Gallant在SIG活动上的观察，继续我们对私募股权和采购的分析，推动采购和运营节约的网络或投资组合效应的一个被低估的方面是，嗯，网络本身!杰夫认为，“社交网络”的价值——也就是把不同投资组合的公司采购负责人聚集在一起——可能是巨大的。

与“花钱事关重大”(Spend Matters)美国团队备受尊敬的同事们不同，我真的不是一个技术专家。这很讽刺，因为作为团队中年龄最大的成员，也是一名受过培训的数学家，我在ICI(当时英国最大的工业公司)准备将穿孔卡连夜通过主机运行，而杰森•布希(Jason Busch)还在幼儿园学习数数。(令人沮丧的是，这就是字面上的事实)。

在本系列的第1部分中，我们介绍了采购生产率研究，并介绍了生产率穿孔列表的前半部分。在这一版中，我们将[…]