我们在Spend Matters的很多人最初都有咨询背景项目管理办公室(PMO)职能是大型项目的重要组成部分，特别是围绕系统实施或大规模采购和采购项目，影响整个公司的广泛职能和个人。作为这个话题的背景，维基百科定义了一个PMO作为“企业、机构或企业中定义和维护组织中项目管理标准的团体或部门”。
此外，“项目管理办公室努力标准化并在项目执行中引入重复经济。项目管理办公室是项目管理和执行实践的文档、指导和度量标准的来源。”然而，PMO的角色——无论是一个监督的咨询公司，还是卓越中心(COE)的内部人员，还是采购组织中的其他地方——在采购中仍然经常是事后考虑的。
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