采购是一个相对非学术的和不科学的“职业”。
它缺乏监管会计基础,或身体的知识显然是,同意了,并正确的做事的方式。它缺乏销售和营销的直接测量;我们可能没有考虑这些业务功能尤其科学,但实际上他们提供他们的门徒与直接测量的方法所带来的好处,通过指标,如市场份额、客户意识或简单的销售数字。这些结果意味着古典科学的有形性质实验在这些领域至少是可能的。品牌经理可以控制替代方法和实际测量哪一个效果最好。
采购几乎没有科学证明的最佳实践,甚至没有太多的学术支撑我们每天所做的事情。这部分是因为许多关键采购活动显得非常主观的,都与行为技能和问题,更难以分析和研究不是基于事实的行为。这样的“软”活动包括谈判,关系管理,甚至可以说是风险管理。
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