储蓄内容

通过采购活动节省100万美元到底意味着什么?这是否意味着你去年的合同很糟糕?你的供应商利润如何?你是否压榨太多以至于你的供应商将在3个月后回来重新谈判?或者更糟的是，他们的报价是否与你预期的不同?还是说，潜在商品价格的波动如此之大，以至于实际上你还在把钱留在桌上?这些节约到底有多大的可行性呢?

我们是高级采购模型的忠实粉丝，这些模型使组织能够超越基本的投标策略，但市场上似乎普遍缺乏对这些采购模型如何工作的认识。

对于中等成熟的采购组织来说，现货购买和尾部支出代表着一个巨大的潜在的储蓄机会，这些组织已经投资于其他[…]

采购集团总是试图找出下一个类别的节省机会。然而，资源往往是有限的，所以倡议[…]