现货购买和尾部支出代表了一个大型潜在未开发的机会，以节省中度成熟采购组织，该组织已经投入了其他采购，合规和供应商/风险管理。在上周阿里巴住，哈克特集团在小组讨论会议期间探索的Kurt Albertson在其他领域探索，这些因素与购买的成本减少节省的经济性购买。当Kurt指出，战术支出的基本挑战是它是“不是交易的，而是经常通过交易购买渠道管理 - 如果有的话。”
换句话说，它是应通过某种类型的采购过程竞争地出价的花费类型。哈克认为，大约四分之一的间接采购活动落入了战术支出的类别，这进一步突破如下：20％的低美元购买，21％的一次性购买，19％的紧急/晚期购买，17％其他，53％的类别决定策略。
在理解实践方面，绘制到该地区的采购成功，Hackett通过调查受访者在战术采购能力领域发现，67％的公司使用“购买办公桌组”来处理对他们提供的具体战术购买交易“和“Esourcing Tools（Ex。Erfx，Emoctions）”以实现现货和尾部花费能力。56％的受访者“建立了企业规则或[a]申请路由的分类过程，”虽然39％有“管理战术采购活动的多语言要求”。
在这四个，有趣的是，第一次做法（购买桌面）和最后一次（多语言要求）与购买成本降低节省的收购最高。降低回应列表是工作流程工具（33％）和引导购买（22％）。
在此分析的第2部分中，我们将探讨公司在解决尾部支出中的额外机会以及关于该地区最佳实践的摘要分析告诉我们。
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