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组织想要现代化间接采购 - 付费

Spend Matters欢迎Becky Partida撰写的这篇客座文章,她是研究专家,供应链管理,APQC。万博体育下载app近85%的调查受访者表示,他们的P2P进程将从现代化中受益。采购经理以及专注于应付账款和发票处理的财务管理的对应物,对该地区现代化流程可以获得的战略福利非常感兴趣。最近的一项调查看出了公司对其采购付费(P2P)进程的现代化方面的现代化方面,重点是间接支出。

绿色采购和高效订单处理

花费物质欢迎贝基·彼得达,研究专家,APQC供应链管理供应链管理万博体育下载app。消费者和政府机构也一直迫使组织更加努力地考虑其实践的环境影响。因此,许多组织对供应链更加环保的兴趣感兴趣。作为APQC的开放标准的一部分收集的数据采购中的基准表明,调查的组织,65%已启动绿色采购策略。近17%的响应组织表明,他们计划在未来2年内启动绿色采购政策,18%的人表明他们没有计划启动绿色采购政策。

类别管理:战略和战术福利

花费物质欢迎这位客人在APQC的研究专家,研究专家,供应链管理中提供这款客人帖子万博体育下载app。许多组织都研究了供应商类别的战略发展,以将采购努力与业务目标对齐,并为企业提供价值。APQC已发现,采购中具有类别管理计划的组织具有显着较短的供应商交付时间以及更快的采购订单处理。

促进供应链中的动态领导

花费物质欢迎来自APQC的这位客人邮政。随着供应链成为更具战略性的职能和高级供应链专业人士,准备退休,需要在供应链安装座中开发强大的领导能力。教育非营万博体育下载app利性APQC棚的新研究,领导技能最重要的是开发,供应链专业人员最富有成效的发展技巧。

采购中的“最佳”是什么样子的?

花费物质欢迎来自APQC的研究服务总监Marisa Brown的这次旅客帖子。万博体育下载app谢谢戴尔·恩哈特,提醒我们每个人都想成为最好的。但说到采购,什么是最好的?最佳表现到底是什么样的?为了回答这个问题,APQC分析了其在采购中的开放标准基准数据,以确定前10%的组织与其他组织在4个核心领域的比较:成本效益、过程效率、周期时间和员工生产力。

自动化可以改善从采购到付款的过程

Spend Matters欢迎来自APQC的供应链管理研究专家Becky Partida的这篇客座文章。万博体育下载app在任何组织中,采购和应付账款活动都有密不可分性。在两种活动中都有高效应导致整个采购到薪酬流程的明显效益,从采购函数到应付账款。APQC已识别出业务驱动程序的综合采购到付费流程,导致改进和业务结果。

研发和制造业的参与可以受益采购

许多组织认识到,采购功能可以为企业提供更多的东西,而不仅仅是获得采购材料和服务的最低成本。这些组织了解使采购工作与其他业务单位以及整个企业的战略和目标保持一致的潜力。

在实践中,这可以采取涉及其他商业集团甚至外部合作伙伴在供应商的选择和评估中的形式。根据APQC的开放标准在采购中,组织涉及本活动中的各种团体,从营销和销售组到其他供应商,取决于本组织的需求。但是,研发/工程集团和制造集团通常涉及该过程。大约60%的组织涉及供应商选择和评估中的研发团体,只有56%的组织涉及制造集团。

采取正式的采购员工发展方法

万博体育下载app研究表明,人才管理是大多数组织的首要任务。这在供应链中尤其重要,因为组织很难招聘和留住优秀员工,并确保员工有足够的技能发展。然而,许多组织还没有为他们的供应链员工建立正式的人才管理计划。这些计划可以为劳动力规划、人员配备、培训和发展、绩效管理、奖励和人才保留提供综合方法。

共享实时需求和库存数据只是第一步

增加信息可见性是许多组织的目标。对于供应链,许多组织在企业内部和外部合作伙伴共享实时,电子需求和库存水平,以创造更大的可见性,这可能导致更好的库存水平和更短的订单处理时间。物流中的开放标准的开放标准揭示了一半的响应组织(59%)已实施致力于共享实时需求和库存数据的方案。为了确定共享实时需求和库存数据的潜在影响,APQC比较了拥有的组织的物流绩效并没有实施这种做法。

对绩效和关系进行分析和收益

在努力确定长期节省的情况下,组织通常会转向分析,评估世卫组织,什么,何地,为什么和组织的支出的过程。对于其供应链功能,组织应作为支出分析的一部分提出三个问题:我们花了多少钱?哪个供应商?我们是否得到了承诺的?许多组织利用了分析可以提供其供应链操作的信息。APQC在采购中的开放标准基准测试表明90%的响应组织已启动支出分析计划。花费分析的组织在成本效益和流程效率方面取得了益处,他们的采购业绩介绍了他们改善供应商关系的潜力。

组织如何评估供应链风险

自然灾害和政治动荡让供应链管理专业人士对供应链稳定性和弹性面临的风险有了不同的看法。2013年,APQC对供应链和金融专业人士进行了一项调查,以了解他们如何看待和应对供应链的三个具体风险:自然灾害(如海啸和地震)、极端天气事件和世界重要地区的政治动荡。这项调查收集了来自196个组织的回复,这些组织代表了超过22个不同的行业。83%的受访者在过去24个月里至少经历过一次意外的供应链中断。在这一群体中,78%的人经历了严重到需要组织高层持续关注或干预的中断。

组织如何向供应链扩展

APQC最近对整个企业拥有精益概念的组织进行了深入的访谈,包括在其供应链功能中。我们专注于绍洛奖的获奖者,旨在担任卓越运营组织。两个组织APQC采访,Lycomcing发动机和美国合成,在内部采用了精益流程,但已将这些计划扩展到其供应商,以便他们为客户提供最佳价值。