支出事项欢迎APQC供应链管理研究专家Becky Partida的来宾帖子。万博体育下载app
许多组织已关注供应商类别的战略发展，以使采购工作与业务目标保持一致，并为企业提供价值。APQC发现，采购中具有类别管理计划的组织的供应商交货时间大大较短，并且更快的采购订单处理。来自APQC的开放标准在采购中基准测试表明已经启动类别管理计划的组织的交货时间比没有启动这些计划的组织要短。如下图所示，具有类别管理的组织的中间供应商提前时间仅为7天，而没有类别管理计划的组织为21天。
差距在底部的效果级别更为明显。那些没有启动类别管理计划的组织的那些具有类别管理计划的组织的平均交货时间为9天，而30天的提前时间为30天。上图中对APQC的数据进行了更深入的了解，表明使用类别管理经验的最高表现者平均交货时间为5天。尚未发起这些程序的最佳表现者会经历两倍的交付时间。
对于采购订单处理，具有类别管理计划的组织与没有此类计划的组织之间再次存在很大差异。如下图所示，那些具有类别管理的人显示了10小时的中间时间，而没有类别管理计划的那些组织的中间时间为30小时。
除了对采购流程绩效带来的潜在收益外，组织还可以通过开发，评估和监视采购以及特定供应商类别的供应商绩效来获得战略福利。从组织的采购角度来看，这些类别更容易管理，因为每个类别都需要自己的市场情报，采购策略和供应商关系管理计划。类别管理有助于与供应商建立更深层次的2向关系，通常会改善供应商的性能。APQC的数据表明，使用类别管理程序的组织的周期时间较短，用于处理上和底部效果级别的采购订单。使用类别管理的最佳表现者的平均周期时间为6小时，而尚未启动类别管理程序的高级表现者的近14小时周期时间。与没有类别管理的那些组织的72小时相比，具有类别管理程序的最低表现的平均周期时间为12小时。
APQC建议组织在其采购计划和采购策略中采用类别管理作为最低流程标准。组织应清楚地了解每个单个类别的当前支出，并且应根据使用和知识将所有者分配给每个类别。他们可以将当前的提供商和新提供商视为类别的潜在供应商。
包括类别管理作为其战略采购和采购流程的一部分的组织表明，供应商的交货时间和更快的PO处理。对于顶级，中位数和底部表演者来说，这是正确的。这些差距的原因可能在于组织在理解和选择特定类别中的供应商以及组织与这些供应商之间的合作关系方面的纪律。
利用技术可以使您的生活更加简单，无论是个人和专业的。本文强调了这一点，尤其是在采购订单所需的周期时间。借助类别管理执行的适当流程审查和变更管理实践，您可以认为最大能力增加12倍（高性能组织的6小时，而其他表演组织为72个），而且容量至关重要。
对于那些从事类别管理的人来说，这都是一个很好的消息，但是主要的陷阱是什么？为什么许多组织无法取得成功？12个关键问题来自我们的研究，现在可以免费获得。万博体育下载app
我想知道为什么有些组织失败。