上周我介绍了这个隐喻系列，我正在就一个奇怪的话题开始。但是请忍受我。
根据微生物学家罗伯·奈特（Rob Knight）的说法，典型的人体大致10万亿人类细胞在里面。但是它也有大约100万亿个微生物居住在其中的细胞。（我什至不会进入皮肤螨虫主题。）
那是10倍的差异。最大的微生物是我们的肠道。我们的基因组由大约20,000个基因组成，但所有微生物的集体基因组在2000万至2000万基因之间。这是100倍的差异。因此，从遗传上讲，我们比男人（或女人）更具微生物。凉爽的。
但是它变得更好。
很酷的是，近130个人类基因并非来自我们内部，而是将自己插入我们的DNA中的外国微生物基因。他们已经成为我们的一部分。最后，尽管您可能会认为这是所有人类基本上分享99.9％在相同的人DNA中，微生物将存在相同的情况。但事实并非如此。在人类中，只有约10％的微生物DNA是常见的。我们中的微生物投资组合与我们每个人一样独特。
最有趣的是越来越强烈的科学联系在整体健康和认知健康之间，这与微生物人群之间。例如，你的孩子们吃污垢可能不是一件坏事，因为您的身体对外部环境做出反应并同化。它对环境变得更加熟悉，并响应于此。如果您没有足够的“好微生物”（例如在酸奶中发现的微生物），那么您可能会从健康的微生物和抗生素的对立面中受益，抗生素可以杀死好微生物和坏微生物。
因此，这就是类比。您的公司就像人体一样，您的供应商是微生物。大多数是有益的。有些不是。他们人数大大超过您的采购人员。
如果您有10亿美元的支出，大约有50名全职员工，则可能有超过5,000个供应商。这就是我们之前看到的100倍比！这里的最大教训是，供应商是您的一部分，并注入了您的整体价值链中。
是的，我们需要在某些支出区域中进行一些基本的供应商合并，但是我们不想过度规定我们的抗生素采购工作。我们希望通过供应商创新，众包，多通道人才库，托管服务等引入外部DNA。因此，像P＆G这样的程序连接并开发类似于踢孩子们 - 设计工程师和采购的人 - 在气候控制的建筑物之外，要在泥土中玩耍，与客户和供应商一起弄脏了双手，并将外部创新带给公司，然后立即退出。是的，您会面临一些风险，甚至可能时不时地生病，但是从长远来看，您会变得更聪明，更具弹性和更健康。
只是不要打电话给您的供应商微生物。他们可能并不总是欣赏它。