这是一系列文章中的第一篇，我可能会将其命名为“隐喻星期一”或其他同样老套的东西。我发现隐喻是表达概念的简单而有力的方式。如果这个概念实际上是包含在“采购”这个术语中的一个复杂的知识体系，那么采购组织就需要一个很好的隐喻，随时准备汲取，以吸引利益相关者。
例如，人体的隐喻是一个受欢迎的人，采购确保公司机构正在送入营养和服务 - 当然是购买。体育隐喻也很受欢迎，特别是男性主导团体的足球类比。军事类比同样受欢迎。
隐喻是一个故事的最终短暂形式。和人们喜欢故事。故事正在参与一个企业界，似乎越来越越来越多地剥离任何真正的意义。文化渴望代表他们并讲故事。如果您的故事板是一个成功的内部项目，您就会在稍后写一个故事。任何在大公司工作的人都了解企业神话和故事的力量，讲述了创始人，现任首席执行官，叛逃者等等。如果它体现了该公司的品牌并希望在员工中灌输（例如，沃尔顿的山姆沃尔顿的最新和低调生活方式），这类神话可以为坚定的公司工作。
从技术上讲，这样的“神话”是真正的非虚构故事，或者传说，如果你喜欢的话。神话往往更具有代际和部落性——与特定的文化紧密相连，包括工作文化，在这个工作生活和个人生活日益融合的世界里。此外，神话是虚构的故事，而企业传奇有一些是基于现实的。当组织开始把神话当作非虚构的故事，不管是不是有意的，那么重要的是把它说出来，就像采购神话系列我去年写道。
如果你真的想要潜入神话的适当覆盖，那么约瑟夫坎贝尔的神话的力量是一个很好的开始。坎贝尔博士的原本“拥有一千个面孔的英雄”基本上表现出同样的神话，通常涉及英雄，可以采取不同的形式在不同的宗教和文化中。因此，我的采购隐喻系列真的是在我们的现代企业神话中使用符号来用作传达我们想要讲述的关键故事的方式。
那么，采购组织的问题就变成了:“你想要讲述的关于采购的故事是什么?现在的故事真的被讲述了吗?”你可以把“故事”换成“品牌”，它们的意思基本上是一样的。例如，你是否想成为最后一刻才来拯救公司的英雄，避免公司在大合同上花费太多、冒太多风险?这是消防员的故事还是伞兵的故事?首席执行官们喜欢编造这些扭转乾坤的故事，许多短暂的、变革性的CPOs也是如此。你想成为威廉·夏特纳(William Shatner)在Priceline中扮演的谈判者吗?这样的讽刺漫画，甚至英雄原型本身，可以成为cliché，甚至一些电子采购供应商，如Ariba和邮费，体现在他们的卡通人物花花公子和Coupa山姆。我认为最大的转变是远离采购的故事，而不是硬币运营的股票经纪人在做交易时促使，而是一位值得信赖的顾问和投资经理，帮助预算所有者管理他们的有限资源，以最大化他们的回报并实现其目标。。（看在这里有关更多内容）。
像往常一样，我已经偏离了我开始这篇关于隐喻的文章的方式。在以后的文章中，我不仅会用隐喻来描述整个采购，还会用隐喻来描述具体的策略或方法看似无关的知识体这可以证明是有用的创造价值。
下周我将开始在这个新的隐喻系列上描述为什么“采购就像......”