当我在Spend Matters适应我的新角色时，我正在努力分清轻重缓急，先把精力集中在哪里——特别是因为有这么多有趣的领域!但是，由于我的主要目标之一是帮助建立一个更深入的以实践者为中心的研究集合，我将从实践者以及他们在与我的讨论中发现的最有价值的东西开始。万博体育下载app我不断惊讶的是，即使是最据说的先进组织也斗争，为他们的采购解决方案提供商提供了良好的选择。
通常情况下，他们就像凯文·科斯特纳(Kevin Costner)在《锡杯》(Tin Cup)中扮演的职业高尔夫球角色，当他被发现身体上安装着各种辅助挥杆的装置时，状态很糟糕。他们明智地(在短期内)选择最优秀的供应商，以提供快速的ROI，而不是因为ERP推出周期太长而延迟价值交付。然而，随着时间的推移，他们最终构建了一个采购应用程序的“巴别塔”，变得越来越站不住脚。这让我想起了Car Talk的雷·马格里奥齐(Ray Maggliozi)，他在一集里讨论了韦伯-费希纳定律(Weber-Fechner law)中的细微差别，并使用了沸腾的青蛙类比解释它。通过采购技术，有时我们有一堆尸青蛙处理。
因此，要解决这个问题，帮助客户找到前进的道路，关键的成功因素之一是帮助他们思考有效的采购信息架构是什么样子的。我使用术语“信息体系结构”而不是技术体系结构，因为它不是关于低层技术基础设施——也不是关于在流程领域Z(采购、合同管理、购买、支付等)中最好的供应商X与ERP供应商Y的肤浅的功能复选框讨论。相反，它是关于创建一个环境，在这个环境中，不同的解决方案方法、应用程序类型、供应商类型以及命名的供应商可以在一个更一致的框架中更容易地交换。
这是一个棘手的问题。例如，考虑记分卡/仪表板，无论是用于采购或供应商。它高度依赖于分析，而且还涉及关于采摘KPI的工作流程，设置目标，动态链接到掌握数据等。甚至分析是一种广泛的数据仓库，立方体和骰子的技术和工具。-Slice OLAP。或者取供应商门户或内部门户网站。你如何定义'门户'？并且对于用户对这些主题进行了语义的变化，供应商甚至更像自己的位置，看看我的明星Trek-Metaphor idden覆盖这款花费优点：与门户网站的问题和问题的麻烦和Tribbles和portal的问题(下)。
不幸的是，这不是大多数组织拥有的能力。这是我多年来试图与客户开发和赋予客户的核心功能之一。对于设计世界级的采购信息架构（原谅世界级别的“术语来说，我将更加深入地覆盖花费Matters Pro - 我无法帮助自己）。我们将尽可能准确地考虑我们使用的术语。例如，除了'门户网站'之外，请考虑术语“套件”，或“架构”，“综合应用程序”或它们中最无处不在的术语：“平台”（IT行业分析师对此对于EONS的最后一个人咆哮）。无论如何，我认为Jason的两个是在这个话题的各个方面处理的最佳帖子SOA.而且在要求方面也有这样的一个新一代采购套件（和相关的组织能力）看起来像。
所以，我将拿起杰森离开的地方，引领了在采购信息架构上的多件系列的开发。但我们在花费很重要的情况下不能单独做到，虽然这些是非常专注的框架和见解，采购技术和服务供应商（以及开放标准等其他推动者）将成为“设计团队”（和一般承包商）用于这样的新类别的解决方案。他们明确成为讨论的一部分，我们希望能够将它们突出并突出那些不仅是“酷炫工具”的有趣的人，而且还酷（AKA有效）的方法，使工具更好地工作并确保你在长期内挑选了这份工作的正确工具。
你觉得呢?是时候超越功能之战，开始放眼全局了吗?我们希望听到您的反馈!