我们继续我们的25大采购神话系列。有些你可能知道，有些你可能不知道。你也可能在某些问题上同意我们的意见，而在其他问题上不同意我们的意见。但是，重要的是我们有这个讨论。我们将在这里每天张贴1张首席采购官，所以一定要回到网站上查看，把它们都抓住。
6.pmo和coe与共享服务一样糟糕
官僚主义会导致低效率。大多数采购专业人士都不喜欢。因此，当涉及到项目管理办公室(PMOs)和卓越中心(CoEs)时，你不能责怪采购部门以怀疑的态度看待这些概念。但是，如果处理得当，如果不过度设计，两者都是有价值的。
PMOs仅仅提供对当前和计划的项目的可见性，以便您可以更好地协调它们和其中使用的资源。您不需要有一个独立的组织，但是您确实需要这种能力。幸运的是，最好的采购应用程序套件允许某种程度的采购项目组合计划跟踪，主要是从节约计划/跟踪的角度出发，但我们预计最终会出现更好的资源规划。项目管理办公室对于采购来说也很有用，当它们在其他地方(如IT)时，可以查看它们，以获得对即将到来的涉众项目的可见性。
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卓越中心实际上是把责任分配给能力建设，而不是过程/服务绩效。能力包括技术(例如，电子采购CoE以帮助每个人更好地举办活动)、培训、市场情报、基准测试等等。同样，您不需要一个独立的组织，但是您确实需要正式地建立CoE，以便提供责任和足够的资源。
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