知识
使支出分析性感……盈利：50种薪水

您知道支出分析。如此基础。如此原始。WHAM，BAM，花多维数据集，谢谢妈妈 - 您完成了，对吗？

不太快。支出分析不是您长期采购转型的快速活动。这是一种不断发展的能力，随着您变得更加熟练，您可以为许多利益相关者带来许多不同形式的[业务]满意度。实际上，这里可以开发出如此多的增量价值水平，以至于我挑战了自己写一个50部分的系列，以了解这种旅程可能需要什么。如果我每天可以发布一份，那么我应该花费我多一点“ 9.5周”。我还将使用一个一致的图形模型来显示这种日益详细的功能的不同方面，以帮助说明这些技术。这不是Kama Sutra或其他任何东西，但会有所帮助。

但是在我启动该系列之前，首先是一个序言。为什么支出分析是如此具有看似诱人的话题，我会和您一起在封面下看？有很多原因。

您无法管理和改进看不到的东西。您不想在这里熄灯。支出分析是一个产生支出可见度的过程，即支出管理的DMAIC（定义，测量，分析，改进和控制）中的“ M”和“ A”。

这是公司战略的基本组成部分。嗯？企业战略基本上是要找到最佳方法来分配稀缺资源（即金钱 - “未来支出”），以最好地实现公司目标。如果钱稀缺，您最好能够看到钱的去向以及应该去哪里。

管理您的支出也包括内部支出。支出管理不是一个采购过程，而是一个企业流程，而财务在领导方面是重要的作用（尤其是在间接方面）。因此，采购无需促进新任务。需要的是一套技术和能力，这些技术和能力支持更广泛的股东爆炸，以获取预算中有限的雄鹿。

支出分析是给您的合作伙伴的礼物，而不是IT项目。做出更好的业务决策是决策支持能力。支出分析可能从采购开始进行战略采购开始，但真正的力量是将其交给利益相关者的手中。这是他们的支出，因此分享爱，并给他们一些可以用来帮助自己的东西。

支出是供应的另一面。正如我一直说的那样，“花费是您付出的 - 供应就是您得到的。”警告：这不是鸡尾酒会上的好接送线。支出管理是供应管理的一部分。供应管理是为了最大程度地提高费用（支出量）的爆炸（供应价值）。当您掌握支出时，不可避免地，您可以促进讨论是否扩展的供应网络（包括内部供应/支出）实际上正在交付与支出相称的价值。您开发的支出信息将用于供应链，绩效管理，财政部和风险管理以及类别管理的无数相邻流程中（其中许多类别也是业务流程：运输，印刷管理，法律等）

通过支出分析，财务将比您更加开放。想想谁真正控制了支出管理中的卡片，用于间接支出，资本支出等。这是金融。考虑FP＆A（财务计划和分析）。您认为“ SP＆A”（支出计划和分析）与它们相关？是的。考虑预算过程。是否有机会提高此效率和有效性？是的。深度支出分析甚至可以实现零基础预算吗？是的。这笔钱更多地用于第三方？ Oh yeah. And if you do it right, management accounting employees in particular, those original high priests of the lost art of activity-based costing, will eat this stuff up.

支出分析对主数据问题有明亮的启示您总是拥有。在将灯降低之前，有时您需要将其调高以解决需要处理的数据介质问题。

它本质上是渐进的 - 采购转型的特洛伊木马兔子。正如我写的那样这里，支出分析是真正的特洛伊兔子，当您启动时看起来很小而可爱，但是随着它扩展并扩展到企业时，它就会成为一个杀手级应用程序。这就像一个很好的性病版本 - 您希望它传播。

任何类型的分析都没有明确的ROI。都是“期权价值”。我写了有关在以前的问题中导航的文章花钱专业，但我将帮助您狡猾地出售“ 50张薪水”的增量功能。

希望您会喜欢这个系列 - 我能达到50！如果我用完了我看过工作的示例，我将众包剩下。实际上，如果您有一些想法可以分享您的WHAM-BAM支出分析项目实际上如何将一系列令人兴奋的企业变成价值创造，那就不要只是偷窥者 - 我真的很想听听您的声音。