昨天我分享一个例子一个案例研究中,礼貌的物流的观点储蓄,涉及并购协同效应和供应链网络设计。今天我将分享一些接近采购供应链网络设计活动的例子(比操作)从领导的角度适合并购的情况。通常,这些类型的活动分为“合并”的情况。但是机会是存在的,甚至在洁净室的交易环境中(如果允许某些人或顾问在墙上),提前计划和参与这些类型的机会。但即使在开始之前考虑的关键项列表,重要的是要充分考虑地区串联需要不同的机会。例如,对于一个给定的产品或类的产品,记住物流,原材料供应商的增值和区域成品考虑很重要——理想的同时,作为同一个项目的一部分。通过最大化正确的输入和应用正确的业务约束对这些标准,我们可以在并购储蓄最成功的机会。在任何情况下,这些各种各样的输入可以有潜在的重大影响,如果单独分析了并购的背景和一个潜在的游戏改变如果集体分析:
- 商品管理——这包括考虑原材料输入的多个层供应链和浮动或锁定合同的成本,保险费等。
- 库存多少,谁应持有它?最低安全库存要求是什么?有总成本优势转移到供应商管理库存(VMI)或即时(JIT)的程序,为谁?供应商库存管理程序可以增加风险,作为一个例子,或者有可能分享供应链的好处在这个级别吗?
- 货币——货币商品/服务应该购买什么?有汇率风险暴露在不同层次的供应链吗?如果是这样,这些怎么能抵消或对冲?
- 海关/责任/税——是值得引进低水平饲料股票(例如,基础材料)或更高级的成品根据现行海关和关税吗?请注意,海关和关税可以产生实质性影响整体供应链网络设计。考虑当前的粮食东方电工钢(会)和相关的下游市场在美国作为一个例子的贸易案件和义务。
- 供应商的增值——增值可能包括从简单的分布类型服务有供应商开发完整的各部分组件和基础材料。的问题“谁应该添加”的个人材料,零件,组件,通过入站供应链和产品产品进步可能是最复杂的考虑,包括仔细了解供应商能力,成本结构,和一系列其他输入(包括上面列出)。
这个列表的输入共同因素到供应链从采购的角度设计只是一个开始,当然可以。考虑到物流(包括模式、分布、载体混合)和其它地区,可以创建一个更准确的总成本(和储蓄)并购的背景图片。参见:当采购与供应链