在第1部分在本系列中，我们重点介绍了低估信息的重要性在一个每个人都关注过程的世界里。如果你将在几年内被10倍于供应链的数据量所淹没，而采购预算将保持基本持平——这是一个很好的打赌——那么我们最好在管理它方面提高10倍的效率，对吗?
这就是问题所在。
此外，许多人没有战略性地构建信息。它不仅仅是数据的另一个术语。例如:
- 考虑将供应链绩效与品类绩效、供应商绩效以及采购绩效联系起来的绩效信息。记分卡上的指标和目标是否向下流动，绩效是否向上累积?不。
- 你在运用知识管理方面做得如何?你的品类策略是不是卡住了?你是否将你所有的内在成功都用故事板记录下来并重新使用它们?贵公司内部是否有良好的知识管理环境?还是SharePoint坏了?你是否将这种协作环境扩展到关键供应商?
- 你身边有信息架构师吗?例如，供应商数据是保持准确以支付账单的供应商主文件，还是跨web链接到半结构化数据的复合工件?你的数据能在供应网络中分层吗?在现有的企业应用程序无法处理的大数据中，你说语义网是为了处理不断发展的复杂数据关系吗?
- 你是否在你的信息中应用精益和六西格玛技术，就像在你的过程中一样?难道信息不需要及时、高质量地传递吗?既然信息与过程越来越紧密地联系在一起，难道您不应该在这里投入一些精力吗?有一些公司这样做，但还不够。这就是为什么我们写了这么多关于采购信息架构．
我经常说，对于采购组织来说，最大的成本是浪费在低价值活动上的时间的机会成本，当这些活动专注于处理大量的外部数据时，他们就不能再把时间投入到能够带来10倍ROI的事情上。是的，工作流自动化是很棒的，特别是在影响更大的采购过程中，如采购、供应商创新、风险管理等。但是，这些过程越来越融入实时分析，而这反过来又需要好的信息。
如果你想通过更好的信息来解决更好的智力问题，你不能把它外包出去。设立一个卓越中心(CoE)，用于提供市场情报，并使用它分析涉众通过品类经理向低成本第三方提出的情报请求。但这只是暂时的解决办法．您需要了解并改进您的采购信息管理能力，以便您能够利用正在建设的大量和多样化形式的数字资产。
我们正在努力保持这些发展的先锋地位，并将在接下来的系列文章中研究和撰写更多关于数字转型的内容。万博体育下载app如果您是一名实践者，希望了解如何解决这些问题，那么您绝对应该考虑订阅花问题+．如果你想深入了解供应商的市场信息在你控制消费的市场里以及如何从他们身上获得更多的价值，那么请考虑我们的花重要的职业祭。是的，这可能看起来“只是”信息和情报，但如果你同意我的文章，那么你也应该同意这是值得投资的。我们是这么认为的——我们把我们的生命都献给了这个想法!
一如既往，我们很乐意听到你对这个话题的想法和反馈。